拓海先生、お忙しいところ失礼します。最近、うちの若手が『選手の貢献をきちんと数値化する技術』が事業で使えると言うんですが、論文があって難しくて。要するに会社の評価指標に応用できるんですか？
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、一緒に整理しますよ。結論を先に言うと、この論文は『個別のプレイ要素を分解して、選手の勝利への寄与を公正に算出する枠組み』を示しており、経営指標に置き換えることが十分に可能です。
それは興味深いですね。ですが、うちの現場はメンバーが日替わりで組まれることもあります。そんなランダムな組合せでも正しい評価が出せるんですか？
いい質問です。ここで使う考え方はShapley value（Shapley value、シャープリー値）という理論で、複数人の貢献を公正に分配する仕組みです。チームの勝ち負けに対して個々の特徴から”勝ちに寄与した度合い”を推定するため、ランダム編成でも過去のプレイごとの特徴を用いて貢献を推定できるんですよ。
なるほど。ですが社内で導入する際のコストと効果、つまり投資対効果が心配です。これって要するに費用をかけてモデルを作れば、適正な人事評価や施策優先順位がより正確になるということ？
その通りです。要点は大きく三つです。第一に、データがあれば既存の評価よりも公平で説明可能な評価が得られること。第二に、初期はシンプルな特徴量から始めて段階的に精度を上げられること。第三に、モデルは人の判断を置き換えるのではなく、意思決定の根拠を示す道具になることです。大丈夫、一緒に段階を踏めば導入できますよ。
説明できるのは良いですね。しかし実務での『因果関係の歪み』が気になります。たとえばスター選手と一緒にいると成績が良くなるのは、その選手が優秀だからか、それともチーム戦術の影響か。こうした混乱変数（confounding variables）への配慮はどうするのですか？
鋭い質問ですね。論文では因果推論（causal inference、因果推論）に基づいて変数選択と変数の”曖昧化”を行う手順を導入しており、単純な相関からくる誤解を減らす工夫をしているのです。具体的には、勝敗に直結しないが同時発生しやすい特徴を扱う際に、影響を弱める処理を入れることでより因果に近い寄与を評価しています。
実装面の話を聞かせてください。データが点在している現場で、どれほどのデータ整備が必要になりますか。最初から全部そろえないとダメですか。
とても現実的な視点です。論文のアプローチは段階導入に向いています。まずはコアとなる少数の特徴量、たとえば実績や主要な業績指標だけでモデルを作り、効果が確認できた段階で補助的なデータを追加する。こうすることで初期コストを抑え、ROIが見えたところで拡張できるのです。
承知しました。最後に、我々のような組織で導入する際、経営会議で説得するための要点を簡潔に教えてください。
もちろんです。要点は三つだけに絞りましょう。第一に、透明性と説明性があり、人事判断の根拠を示せること。第二に、段階的導入で初期投資を抑えながら効果を検証できること。第三に、因果に配慮した設計で誤った相関に基づく判断を減らせること。これを軸にプレゼンすれば納得が得やすいですよ。
わかりました。では要するに『選手一人ひとりのプレイ要素を分解して、勝利への貢献を公平に算出し、それを段階的に実務評価に落とし込める仕組み』ということですね。自分の言葉で言うと、まず小さくやって効果を見てから拡張する、という点が腹落ちしました。ありがとうございます。
