拓海先生、最近うちの部下から「生成AIで戦略策定ができるらしい」と聞きまして、正直ピンと来ないんです。これって要するにコストを下げつつ戦略書を自動で作れるという話なんですか？
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、順を追って整理しますよ。要点は三つです。第一に生成型人工知能（Generative Artificial Intelligence, GAI）で大量の文書を整理できること、第二に大規模言語モデル（Large Language Models, LLMs）とトピックモデルを組み合わせる設計であること、第三に完全自動化ではなく人のチェックを前提に費用と時間を大幅に削減できる可能性があることです。これがこの論文の核なんですよ。
なるほど。ただ、現場で使えるかどうかが肝心です。現場の報告書や過去の計画書を読み込ませれば勝手に戦略のビジョンや施策を吐き出す、という理解で合っていますか？
いい質問です！論文はまさに政府系の大量レポートを入力に、トピックモデル（BERTopicやNMF）を使って「Vision Elements（将来像の要素）」のようなテーマを抽出する評価をしています。ただし「勝手に」の部分は重要で、完全自動ではなく、生成結果を人が吟味して組み立てる設計です。現場の文脈に合わせた調整が必要になりますよ。
それだと投資対効果が重要になります。初期投資で人を減らすというより、時間とコストをどれだけ短縮できるかですね。現場が使えるレベルに落とし込むにはどの辺が鍵になりますか？
鋭いですね、要点を三つで説明します。第一にデータ整備と前処理、第二にモデルの役割分担（トピック抽出→要約→構造化）が明確であること、第三に人的レビューの設計と評価指標です。特にデータ整備は現場ごとにクセがあるため、ここを怠ると出力が現実とかけ離れますよ。
これって要するに「良い材料（データ）を用意して、役割の違う機械を組み合わせ、人が最終チェックすることで実用になる」という話ですか？
その通りです！素晴らしいまとめですね。実務ではさらにモデル間の調整、出力の信頼性を測るメトリクス、そして運用フローの整備が必要です。つまり完全自動化を目指すよりも、業務のどの部分を置き換えるかを明確にして段階導入するのが現実的です。
具体的に試すとしたら最初はどこから手を付ければいいでしょう。現場は忙しいので負荷が少ない入り口が欲しいです。
現場の負担を抑える入り口としては、まず過去の報告書や会議メモを集めてトピック抽出だけを試すプロトタイプが良いです。ここで得たテーマを人が確認し、次に要約や戦略要素への変換を部分的に自動化します。段階的に導入することで現場の信頼を得やすくできますよ。
分かりました。要するに小さく始めて効果を数値で示しながら拡大する、ということですね。では私の言葉でまとめます。過去資料を整理してAIにテーマ抽出させ、それを人がチェックして戦略要素に組み上げる。こうした段階的な自動化で時間とコストを削減する――これが今回の論文の核心という理解でよろしいですか？
完璧です！その理解があれば社内で議論を始められますよ。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
1.概要と位置づけ
結論から述べると、本研究は生成型人工知能（Generative Artificial Intelligence, GAI）を戦略策定プロセスに組み込み、従来人手で膨大な工数を要していた戦略文書の骨子作成を大幅に短縮できる可能性を提示した点で画期的である。特に大規模組織や政府機関において、過去のレポート群から組織の将来像（Vision Elements）や主要テーマを抽出する工程を自動化する仕組みを提示した。これは単一モデルで全体を解くのではなく、複数の手法を組み合わせたモジュール設計を提示している点が実務寄りだ。
重要なのは、本研究が自動生成を目的にしているのではなく、AIを使って人の判断の前段を効率化する点である。戦略策定という高度に文脈依存する作業でAIが果たすのは、材料を整理して候補を出す“アシスト”であり、最終的な意思決定は人が担うべきであると論文は繰り返す。したがって実運用ではAI出力の検証と運用フロー設計が不可欠だ。
技術的には、BERTopicや非負値行列因子分解（Non-negative Matrix Factorization, NMF）といったトピックモデルを用いてテーマを抽出し、抽出されたテーマを戦略要素（Vision Elements, Goals, Strategies, Activities）に落とし込むためのパイプラインを提案している。ここでの観点は、戦略作成を認知的タスクに分解し、それぞれに適したモデルを当てはめる“分業”の発想だ。
本研究は、生成型モデルの台頭が示す「何でもできそう」に対し、実務レベルで何が可能かを冷静に検証している点で価値がある。生成AIの汎用性は魅力だが、ドメイン特化した出力を得るためには適切な前処理とモデル選択が必要であり、本稿はその最初の実証を提供したと言える。
以上から、本研究は組織の知的資産を戦略化する実践的な道筋を示した点で、実務導入を検討する経営層にとって重要な示唆を与える。
2.先行研究との差別化ポイント
先行研究の多くは大規模言語モデル（Large Language Models, LLMs）によるテキスト生成の汎用性を示すにとどまり、特定ドメインの戦略文書を如何に構造化するかという運用面の検討が不足していた。本研究は、単一のLLM万能論ではなく、トピック抽出モデルと要約・構造化工程を組み合わせる点で差別化される。結果として、ドメイン特有の語彙やテーマをより明確に掴むことができる。
さらに本稿は、戦略立案を認知的に分解し、Vision Elements、Goals、Measurements、Strategies、Activitiesといった要素ごとに必要なタスクを定義した。これは単なるテキスト生成実験ではなく、戦略コンサルティングで用いられる成果物に合わせたアウトプット設計であり、実務的な再現性を高める役割を果たす。
また、既存のLLMを単体で用いる方法はアウト・オブ・ディストリビューション（out-of-distribution）課題に弱く、特殊領域では不安定になる問題が報告されている。本研究はBERTopicやNMFなど、トピックモデルで先に要素を抽出することで、LLMの弱点を補完する実装設計を提示した点で差異が明確だ。
加えて本研究は結果の検証に重点を置き、抽出テーマの有用性を定量的に評価する試みを行っている点が評価できる。単に生成物を示すだけでなく、評価軸を設定し、現場での利用可能性を測る姿勢が先行研究と一線を画す。
以上の違いにより、本研究は戦略策定という高付加価値業務へのAI適用を、理論ではなく実務設計として提示している。
3.中核となる技術的要素
本研究で中心となる専門用語を先に整理する。Generative Artificial Intelligence（GAI, 生成型人工知能）は大量データから新しい文書や要約を作る技術を指し、Large Language Models（LLMs, 大規模言語モデル）はその核となる言語予測モデルである。BERTopicは文書のトピック抽出に強い手法であり、Non-negative Matrix Factorization（NMF, 非負値行列因子分解）は文書-語彙行列を分解して潜在トピックを抽出する古典的手法である。
技術的な肝は「モジュール化されたパイプライン設計」にある。具体的には文書収集→前処理→トピック抽出（BERTopic/NMF）→要約・ラベリング→戦略要素へのマッピングという段階を明確に分ける。各段階に最適なアルゴリズムを当てることで、全体として安定した成果を出す構成だ。
前処理では用語正規化やメタデータ整理が重視される。文書の品質がそのまま出力に影響するため、データ整備は投資対効果の高い工程である。トピック抽出の際には人が確認しやすいラベル付けとクラスタリングの可視化が行われ、これが現場での受容性を高める。
実装面では、BERTopicのように文脈を捉える埋め込み技術とNMFのような行列分解を併用することが有効だ。双方の結果を比較・統合することでノイズに強いテーマ抽出が可能となる。最後にLLMを使って抽出されたテーマを戦略文書の骨子に変換する工程が置かれるが、ここは人の検証を前提としている。
以上により、技術的には「適材適所のアルゴリズム選択」と「人とAIの役割分担」が中核である。
4.有効性の検証方法と成果
研究では米国の政府監査機関が公開する大量のレポートをトレーニングデータに使用し、BERTopicとNMFの性能を比較した。評価軸は抽出されたテーマの代表性、ラベリングの妥当性、及び最終的に構成された戦略要素の現場評価である。ここでのポイントは量的評価と質的評価を併用している点だ。
結果として、BERTopicは文脈依存の語彙やコロケーション（語の同時出現）をより良く捉え、政策的なテーマ抽出に優れた。一方でNMFは解釈性が高く、現場担当者が結果を理解しやすいという利点があった。したがって単独でなく組み合わせる意義が示された。
さらに論文は生成AIにより戦略文書の骨子を自動生成するプロセスを示し、その工程で必要な人的チェックポイントを明確にした。これにより理論上の自動化が現場運用に結びつくための実務的要件が提示された。定量的には工数と時間の削減が示唆されたが、完全自動化の精度は未だ限定的だ。
重要な示唆として、モデルの性能評価は単純な精度指標だけでなく、人間の意思決定を支援するかどうかという観点で行うべきだと結論付けている。つまり有効性の肝は「現場で使えるか」であり、評価設計がそのまま導入可否を左右する。
この検証は実務導入を検討する企業にとって、期待と限界を共に示す有用なベンチマークとなる。
5.研究を巡る議論と課題
本研究が提起する主な課題は三つある。第一にデータ品質とバイアスの問題で、過去の報告書に偏りがあると抽出されるテーマにも偏りが出る点だ。第二にモデルの汎化能力、特にLLMがアウト・オブ・ディストリビューション（out-of-distribution）な事象に弱い点は無視できない。第三に運用面の課題として、AI出力をどのように組織の意思決定プロセスに組み込むかというガバナンスの問題がある。
特に経営判断に結び付ける際には、AI出力の信頼性を測る指標や、人的レビューのチェックリスト、そして責任の所在を明確にする規程作りが必須である。これがないまま導入すると、生成物が誤導的に用いられるリスクがある。現場に根付かせるためには段階的な導入と評価サイクルが必要だ。
技術的な課題としては、トピックモデルのスケーラビリティや多言語対応、そして専門用語の正規化が挙げられる。これらは業界や組織ごとにカスタマイズが必要であり、ワンサイズでの解決は難しい。実務では小規模実証（PoC）を繰り返しながら改善する運用が現実的である。
最後に倫理的観点として、機密情報や個人情報の取り扱いが重要である。特に公的機関や大企業ではデータガバナンスの水準が高く、そこを満たさないと導入自体が頓挫するリスクがある。したがって技術検討と並行して法務・コンプライアンスを巻き込む必要がある。
以上の議論を踏まえ、導入には技術的・組織的・倫理的視点の三本柱で検討を進めることが肝要だ。
6.今後の調査・学習の方向性
今後の研究と実務検証は、まず多様な組織での横断的なPoC（Proof of Concept）を行い、モデルの汎化性と現場受容性を検証することが必要である。その過程でメトリクスを共通化し、定量的にどの程度工数削減や意思決定速度向上が得られるかを示すことが求められる。これにより経営判断の材料が揃う。
技術面ではトピック抽出の精度改善とLLMとの連携手法の最適化が重要だ。特にドメイン語彙の拡張や、出力を人が容易に修正できるユーザーインタフェースの設計が求められる。さらに、多言語または専門用語に強い事前学習済みモデルの活用も検討課題である。
また組織導入の観点では、AI出力の検証フロー、役割分担、そしてガバナンスを明文化するガイドライン作成が必要だ。これは現場の抵抗感を下げ、導入を加速するための経営的な投資である。運用開始後は継続的なモニタリングと改善サイクルを回すことが成功の鍵だ。
検索に使える英語キーワードだけを列挙すると次の通りである：Generative AI, Strategic Plan Development, BERTopic, Non-negative Matrix Factorization, Topic Modeling, Large Language Models.
最後に、経営層としては小さく始めて成果を示しながらスケールする戦略を採るべきである。技術は道具であり、最終的な価値は人と機械が協働する運用設計にかかっている。
会議で使えるフレーズ集
「まずは過去の報告書を集めてトピック抽出のPoCをやりましょう。費用対効果を数字で示して段階的に拡大します。」
「AIは戦略の草案を出す道具です。最終的な判断と責任は人に残す運用で進めたいです。」
「まずはデータ整備に投資します。ここが導入成功の鍵になりますので優先度を上げて下さい。」
参考文献：J. Ponnock, “Generative AI for Strategic Plan Development,” arXiv preprint arXiv:2508.07405v1, 2025.
