田中専務
拓海先生、最近役員から『AIの倫理ってちゃんとやらないとまずいぞ』と言われまして、具体的に何を押さえればよいのか教えてください。
AIメンター拓海
素晴らしい着眼点ですね！まず結論を一言で言うと、役割ごとの理解度の差が実務での落とし穴になっているんです。大丈夫、一緒に整理していけるんですよ。
田中専務
要するに部長と現場と開発で考え方がバラバラで、そこを合わせないと手戻りが増えるということでしょうか。
AIメンター拓海
その通りです。まずは現状把握、次に役割別の教育、最後に共同ルールの運用の三点が肝心ですよ。専門用語は避けて説明しますからご安心ください。
田中専務
投資対効果の観点で聞きたいのですが、現場に負担を掛けずに倫理対応を進める実務的な方法はありますか。
AIメンター拓海
はい、投資対効果を高めるには三段階です。まずは重要なリスクに絞る、次に既存業務との重なりを活かす、最後に小さなルールから試験導入するのです。これなら現場負担を抑えられるんですよ。
田中専務
具体例を一ついただけますか。現場でよくあるケースでお願いします。
AIメンター拓海
例えば品質テスト担当がバイアスを見落とすケースです。テスト項目に倫理チェックを一つ加えるだけで、後工程の手戻りが減り結果的にコストが下がるんです。短期の負担で長期のメリットが得られる好例ですよ。
田中専務
これって要するに『役割毎に簡便なチェックリストを作って現場で回す』ということですか。
AIメンター拓海
そうです。簡潔なチェックリストと役割別の教育を組み合わせることが現実的で効果的です。ポイントは共同で決めて小さく回し、改善を繰り返すことなんですよ。
田中専務
分かりました。私の理解でまとめますと、役割ごとの現状把握→簡潔なルール整備→現場での小さな運用テスト、という流れですね。
AIメンター拓海
完璧です。それがこの研究の実務上の示唆でもありますよ。大丈夫、一緒に進めれば必ずできますよ。
