拓海先生、お忙しいところ失礼します。最近、部下からCLDだのSDMだの言われておりまして、正直何がどう違うのか分からないのです。導入すべきか費用対効果を知りたいのですが、まずは要点を教えていただけますか。
素晴らしい着眼点ですね！短く言えば、この研究は既存の因果ループ図（Causal Loop Diagram, CLD—因果ループ図）を、仮説検証可能な動的モデル（System Dynamics Model, SDM—システムダイナミクスモデル）に自動的に変換して、介入の影響点（レバレッジポイント）を試算できるようにする方法を示していますよ。
そうですか。データが十分でない場面でも動かせるという点が気になります。現場はデータが散在しているので、そこが導入障壁になりがちなのです。
大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。D2Dは「データが無くてもCLDの構造情報（矢印の有無や極性）と最小限のラベル付け（在庫＝stock、流れ＝flow等）で仮説的なシミュレーションを作る」仕組みです。要点は三つ、簡単な入力、構造に基づく挙動推定、不確実性の見える化ですよ。
なるほど。で、これは既存のネットワーク分析と何が違うのでしょうか。導入判断に使える信頼性があるのか気になります。
良い質問ですね。ネットワーク中心性（network centrality）指標は迅速だが、矢印の『正負（ポラリティ）』を無視するなどCLD特有の情報を落としやすいです。一方D2Dは極性とストック／フロー区分を使い、仮説的な時間変化をシミュレートして高低のレバレッジ差を識別します。結果の信頼性は不確実性の幅として出るため、投資判断のリスク評価に役立つのです。
これって要するに、CLDをSDMに変えて仮説検証するツールってこと？それなら現場のざっくりした図からでも試せそうですね。
その通りです！短時間で仮説を動かせるため、現場会議で『どの介入が効きそうか』を絞るのに向いています。さらにD2DはオープンソースのPythonパッケージとウェブアプリとして実装されており、試験的に運用を始めやすいですよ。
なるほど。導入に際して、現場の人間はどこまで手を動かす必要がありますか。社内の若手に任せられるか心配なんですが。
安心してください。最小限はCLD上で変数に『これは在庫（stock）』『これは流れや補助変数（flow/auxiliary）』『これは定数（constant）』のラベルを付ける作業のみです。これは社内の若手が図に慣れていれば短時間で対応可能ですし、外部支援を受けてテンプレ化すればさらに容易になりますよ。
最後に、これを役員会で説明するなら要点はどうまとめれば良いでしょうか。忙しい場で使えるフレーズが欲しいのです。
大丈夫、要点は三つで十分です。1) 現有の因果図（CLD）を元に仮説的シミュレーションを作れる。2) データが少なくても不確実性を含めて優先介入候補を評価できる。3) 実運用は若手でも始められ、外部ツールや支援でスピード導入可能である。これで絶対伝わりますよ。
ありがとうございます、拓海先生。要するに、我々の現場で作っている“ざっくり図”を活かして投資判断の優先順位を合理的に決められるということですね。まずはパイロットで試して見ます。
