拓海先生、お時間ありがとうございます。最近、部下から『生成AIを使えば開発が早くなる』と言われているのですが、何がそんなに変わるのか、正直ピンときていません。要するに投資する価値はあるのでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、簡単に整理できますよ。結論を先に言うと、生成AI（Generative AI）（生成AI）はソフトウェア再利用の形を根本から変えつつあり、適切に導入すれば工数削減と品質向上の両方が期待できるんですよ。
なるほど。しかし、当社は現場が保守的でして。生成AIが『作ったコード』を現場の技術者が理解できなければ、結局手戻りやバグでコストがかかるのではないですか。そこが心配です。
素晴らしい観点ですよ、田中専務。まず理解しておきたいのは、生成AIは『既存のソフト資産を土台にして新しいコードを作る』という点です。過去の資産がブラックボックス化してしまうリスクがあるため、ガバナンスとレビューの仕組みが不可欠なんです。
ガバナンス、レビューですね。現場の負担は増えるのではないですか。結局、投資対効果（ROI）はどう測ればよいのでしょうか。
良い質問ですね。ROIは三つの観点で評価できますよ。第一に自動生成による工数削減、第二に繰り返し作業の品質安定化、第三にアイデアから実装までの時間短縮です。これらを小さなプロジェクトで測ることで現実的な見積もりが出せます。
承知しました。ただ、実務で使う際は『生成AIが勝手に古いコードを組み合わせて自動生成する』と聞き、どこかで『カーゴカルト』のような非合理な使い方につながる恐れがあると聞きます。それって要するに、ただ真似して終わるだけということですか。
まさに重要な指摘です。カーゴカルト（cargo cult）的な運用とは、外形だけ真似して本質を理解しないまま導入することです。防ぐためには、生成結果の評価基準と教育、そして生成過程の説明可能性を確保することが必要です。
説明可能性、教育、評価基準ですね。導入の初期段階ではどこから手を付ければよいのでしょうか。まずは小さく試すべきか、それとも仕組み作りを先に進めるべきか迷っています。
大丈夫、段取りは三つで行えますよ。第一にパイロットプロジェクトで効果を数値化すること、第二にコードレビューとメトリクスを必須にすること、第三に現場向けの評価ルールと教育を同時に整備することです。一緒にやれば必ずできますよ。
なるほど、実務で使える指針が見えました。最後に一つだけ確認しますが、これって要するに『AIをツール化して適切な運用ルールを作れば生産性は上がるが、何もしないで任せるとリスクが高い』ということですか。
素晴らしい要約です、その通りですよ。要点を三つにまとめると、1）生成AIは既存資産を新しい形で再利用する力がある、2）ブラックボックス化のリスクを管理する仕組みが必要、3）小さく試して結果を数値で判断すること、これだけ押さえれば前に進めますよ。
分かりました。私の言葉で整理します。『生成AIは過去のコードを材料に新しい成果を作る道具であり、利点を引き出すにはレビューとルール、人材への教育が不可欠である』。これで社内会議を始めます。ありがとうございました。
