
拓海先生、最近うちの若手が「クラスタリングの評価指標を整備すべきだ」と騒いでおりまして、正直ピンときません。そもそもクラスタリングって実務でどう使うのですか?

素晴らしい着眼点ですね!クラスタリングはデータを似た者同士に分ける技術ですよ。例えば顧客を似た購買パターンごとにまとめて販促を最適化する、といった使い方ができますよ。

それは分かりますが、いざ機械にやらせると結果がバラバラでして。で、論文では「クラスタ検証指標」が大事だと書いてあると聞きました。結局、どれを信用すればよいのですか?

大丈夫、一緒に整理しましょう。要点は三つです。第一に指標には内部評価(Internal validation)と外部評価(External validation)があること、第二に指標はデータの性質で得手不得手が変わること、第三に複数指標を組み合わせる実務運用が現実的であることです。

なるほど。これって要するに、クラスタの良し悪しを示す数値が複数あって、それぞれ長所短所があるから状況に応じて選ぶということですか?

その通りです!正確に言えば、内部評価はデータそのものだけでクラスタの凝集性や分離性を測り、外部評価はラベルなど外部情報と照らし合わせて正解に近いかを判断します。実務ではラベルがないことが多いので内部評価の選び方が重要になりますよ。

実務に落とし込む際のコストやROIが気になります。結局、どれだけの工数や検証を回せば現場で使えるレベルになりますか?

素晴らしい着眼点ですね!導入コストを抑える実務戦略は三つあります。まず小さなパイロットで複数指標を比較すること、次にドメイン知識で検証シナリオを作ること、最後に可視化で判断を人に委ねる工程を作ることです。これで無駄な投資を抑えられますよ。

可視化で人に判断させる、というのは具体的にどういうイメージですか。現場の担当者にも使わせられるものでしょうか。

大丈夫、できますよ。要点を三つで説明します。第一に指標の値を時系列やパラメータ別に可視化して傾向を確認する、第二に代表的なサンプルを抜き出して現場が直感で判断できるようにする、第三に閾値を定めて運用ルールに落とし込むことです。これで現場採用が現実的になります。

なるほど、よく分かりました。まとめると、社内で小さく試して指標を比較し、現場の判断を組み合わせるという運用ですね。私の言葉で言うと、まず安全に試してから本格導入する、ということになりますか。
