拓海先生、最近部下が「LLM（Large Language Models）を使って意思決定支援をすべきだ」と言ってまして、正直何から手を付けていいかわかりません。今回の論文はその不安を和らげるものですか。
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、一緒に整理しましょう。今回の論文は「人とAIが対話して一緒に考える」ための枠組みを提案しているんですよ。つまり、AIが一方的に提案するのではなく、経営者や現場が価値観を反映できる形を目指せるんです。
それは便利そうですね。でも現場は曖昧な価値判断が多くて、どうやってAIにそれを伝えるんですか。単に質問して答えをもらうだけでは足りないように思えますが。
その懸念は的を射ていますよ。論文では古典的な「argumentation（アーギュメンテーション、論証）とdialogue（対話）」の枠組みを再評価して、単なる説得ではなく共同で問いを立て、根拠を検討する「inquiry dialogues（共同探究対話）」を重視しています。現場の価値観を対話の中で明示化できるんです。
なるほど、つまりAIと一緒に考えることで我々の価値観をAIに学習させていく、ということですね。それでも技術的には難しいのではないですか。LLM自体が時に妙な回答をするのは知っています。
素晴らしい着眼点ですね！論文は三つのポイントで現実的にアプローチしています。第一に、対話の形式を論理に基づく議論モデルと結び付けること、第二に、LLMの会話能力を推論支援に強化する研究、第三に、価値や好みを対話で明らかにしていく方法論です。大丈夫、一緒に段階を踏めば進められるんです。
具体的には、現場でどう始めれば効果が見えるようになりますか。小さく試して投資対効果を確かめたいのです。これって要するに現場での”対話ログ”を使って価値を学ばせるということですか。
素晴らしい着眼点ですね！その通りです。小さく始めるなら現場とAIのやり取りを記録し、その中から価値判断が現れる瞬間を抽出して学習させます。要点は三つです。現場の問いを明確にする、対話の形式を定める、評価基準を用意する。これだけで投資対効果が見えやすくなるんです。
それなら現場も納得しやすそうです。ですが、AIが提示した結論に部下が納得しなくて対立が生じた場合、どう収めるのですか。対立をどう扱うかは経営上重要です。
素晴らしい着眼点ですね！論文は非単調推論（non-monotonic reasoning 非単調推論）の枠組みを参照しています。これは新しい情報で以前の結論を覆すことがある推論様式で、対立を対話のプロセスとして扱うのに適しています。要点は、対立はバグではなく情報の再検討機会であるという観点です。
なるほど、対話で価値を掘り下げる際に「古い結論を変える」ことを前提にするわけですね。最後にもう一つ伺います。現場がこの方式を使って価値観を定義したら、AIはちゃんと学び続けられますか。
素晴らしい着眼点ですね！論文は学習と対話の反復を重視しています。対話で得た価値表現を逐次モデルの更新やポストプロセッシングに組み込み、将来の提案に反映させる。三つの柱はデータ収集、モデル改善、人間による評価です。これで継続的な改善が可能になりますよ。
分かりました。まとめると、我々が現場で何を大切にしているかをAIとの対話で明確にして、その対話記録でモデルを改善していく。これなら現場の合意形成と改善が両立できそうです。私の言葉で言うと、”対話で価値を刻み込み、AIと共に育てる”ということですね。
