形式的創造性理論への接近：新奇性と変容性の予備的結果（Towards a Formal Creativity Theory: Preliminary results in Novelty and Transformativeness）

田中専務

拓海先生、最近“創造性を形式的に定義する”という論文を見かけましたが、うちの現場に本当に役立つんでしょうか。正直、難しそうで尻込みしています。

AIメンター拓海

素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、創造性を“数式で説明する”というのは一見怖いですが、要は「何が新しいとみなされ、何が既存の考え方を変えるのか」を厳密に考えることです。経営判断に直結する話なので、安心して一緒に整理しましょう。

田中専務

論文は「新奇性（novelty）」と「変容性（transformativeness）」を区別して定義していると聞きました。うちで言えば、新製品が本当に市場や設計の考え方を変えるかどうか、ということに関係しますか？

AIメンター拓海

まさにその通りですよ。簡単に言うと、新奇性は「どれだけ目新しいか」であり、変容性は「それが受け手の考え方やモデルを実際に変えるか」です。投資対効果（ROI）の観点では、見た目の新しさだけに投資するのは危険で、変容性に価値があると言えます。

田中専務

これって要するに、新しいことが目立っても現場の考え方を変えなければ真の価値は薄い、ということですか？

AIメンター拓海

そのとおりです。端的に言えば、価値のある創造的成果は三つの観点で評価できます。第一に、新奇性（novelty）—これまでにない要素を持つか。第二に、有用性（usefulness）—現場で意味があるか。第三に、変容性（transformativeness）—受け手のモデルを更新するか。投資効果を考えるなら、変容性の兆候を見極めることが重要です。

田中専務

具体的には、どうやって変容性を見分けるのですか。うちの現場で試す簡単な方法はありますか。

AIメンター拓海

大丈夫、現場で試せる小さな検証方法がいくつかありますよ。まず、同じ課題を担当する複数のメンバーに新しい案を提示して、彼らの解法や仮説が変わるか観察するのです。次に、経験を整理する仕組み、例えば短いフィードバックループを設けて、実際にどの程度モデルが変化するかを定量化します。最後に、既存の期待値や評価指標が変わるかを確かめます。これで投資判断の材料になりますよ。

田中専務

なるほど。要は小さく試して、チームの考え方が変わるかを見れば良いわけですね。導入コストと見返りのバランスがつかみやすそうです。

AIメンター拓海

その通りです。最後に要点を三つだけ整理しますね。第一、見た目の新しさだけで判断しない。第二、小さな実験で変化を測る。第三、変化が見えたら評価指標を更新する。大丈夫、一緒に設計すれば必ずできますよ。

田中専務

分かりました。自分の言葉で言うと、「新しさだけで飛びつくな。現場の考え方が変わるかを小さく確かめ、それが起きるなら本格投資を検討する」ということですね。ありがとうございます、拓海先生。