拓海先生、お忙しいところ失礼します。最近、部下から『アフリカに投資すべきだ』と言われまして、データに基づく話だと聞いたのですが、正直ピンと来ておりません。どこを見れば良いのでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！まず結論をお伝えしますと、この研究は資金の流れを決める主要因を示し、投資判断の優先順位を明確にしてくれるんですよ。一緒に短く整理して、導入の観点で使えるポイントを3つに絞ってお伝えしますね。
3つに絞る、と。経営判断にはそれが助かります。具体的にはどんな要素が大きいのですか。現場に導入するときのリスクも教えてください。
はい、要点はこうです。1) 人的資本（founder experience）と学歴が資金額に強く関係する、2) ジェンダー多様性のギャップが顕著である、3) インキュベーターやクロスボーダー戦略が資金調達に寄与する。これらを現場でどう評価して投資判断に落とし込むかが鍵ですよ。
なるほど。で、これって要するに、人的資本とチームの多様性を評価する会社に投資すれば良いということですか？でも、それをどうやって定量評価するかが難しいのではと不安です。
良い質問です。定量化は確かに難しいが、研究は明確な指標群を使っている。創業者の職歴年数や過去の起業経験、学術背景、インキュベーターとの関係性を定量化して統計モデルや機械学習モデルで解析しているのです。投資判断では『再現性のあるデータポイント』を優先するのが有効ですよ。
再現性のあるデータポイント、ですか。投資対効果の観点からは、どの指標を優先すべきか教えていただけますか。限られた投資予算で効率よく効果を出したいのです。
投資対効果を考えるなら優先順位は3つです。1つ目は創業者の実務経験年数と過去の起業成功・失敗の履歴、2つ目は市場セクターの多様性と成長性、3つ目はクロスボーダー連携の有無である。これらは比較的容易にデータを集められ、予算が限られる場合でもスクリーニングに使える指標です。
分かりました。データを集めてスクリーニングすればよいと。最後に、部下に説明するときに使える短いまとめをいただけますか。忙しい会議で使えるフレーズが欲しいのです。
大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。会議で使える要点は三行で。1) 創業チームの人的資本が資金額に直結する、2) ジェンダーと多様性に穴があり投資機会がある、3) インキュベーターや国際連携はリスク低減になる。これだけ押さえれば説得力が出ますよ。
ありがとうございます。では私の言葉で整理します。人的資本と多様性を軸にスクリーニングし、インキュベーターや国際連携を重視してリスクを下げる、という理解でよろしいですね。
