拓海先生、最近部下から“バリューチェーンを製品単位で可視化する”という論文の話が出てきまして、正直よく分からないのですが、投資に値する技術でしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、一緒に見れば要点はすぐ掴めますよ。端的に言うと、この研究は‘‘製品レベルでどこから部品が来て、どこへ行くのか’’を貿易データから推定する方法を示しています。実務的には供給網の脆弱性把握や代替供給先の検討に使えるんです。
うーん、貿易データというのは国別の輸出入の数字ですよね。うちの工場の品目ごとの供給元まで分かるようになるんですか。
イメージとしてはそうです。専門用語を使うと、彼らは地域ごとの製品別輸出入データの「上流（inputs）」と「下流（outputs）」の偏りを同時に見て、どの製品がどの入力と結びついているかを推定しているんですよ。難しく聞こえますが、身近なたとえで言うと、注文の多い商品を売る店はその商品の材料を仕入れている店も特定の種類に偏る、という観察を利用しているんです。
これって要するに、製品単位でサプライチェーンの結びつきを推測して、危ないところを事前に見つけられるということ？
その理解でほぼ合っていますよ。要点を3つにまとめると、1) 製品別の貿易パターンから入力・出力の関係性を推定する、2) 地域レベルで細かく推定できるため代替ルートの検討に使える、3) 完全ではないが実務で使える近似情報を提供する、という点です。投資判断では‘‘どの程度の精度で、どの決定に使うか’’を明確にすることが重要です。
現場導入のハードルはどうでしょう。うちの現場はデジタルが苦手で、データも端折って管理していることが多いんです。
確かに現場の現状は重要な問題です。ここで実務的に押さえるべき点は、まずこの手法は公的な貿易統計を使うため初期コストは低いこと、次に推定結果は可視化して現場が直感的に理解できる形に落とし込めること、最後に社内の意思決定で具体的に使う前に検証フェーズを挟めること、の三点です。つまり段階的導入が現実的ですよ。
投資対効果の観点では、どのくらい信用して良いものか。誤った推定で無駄な投資をするのは避けたいのですが。
ここは重要な現実的な判断ポイントです。研究は高解像度の推定を可能にしますが、100%の確信を与えるものではありません。だからこそ実務では、まず低コストで推定を行い、重点的に監査すべき製品や地域を特定してそこに限定的に調査・投資を行うという検証ステップを踏むのが合理的です。
分かりました。では実際にやるなら最初はどんな準備をすれば良いでしょうか。現場で使えるようにするための段取りを教えてください。
素晴らしい着眼点ですね！着手の順序はシンプルです。まず優先度の高い製品群を３つに絞ること、次に公開貿易データで推定を行い可視化ダッシュボードを作ること、最後に現場での現物確認や仕入先ヒアリングで推定精度を検証すること、の三段階で進めるのが現実的です。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
分かりました。自分の言葉でまとめると、まず貿易データで製品別の取引パターンから入力と出力の関係を推定し、重要な製品についてまずは狭く深く確認してから投資判断を行う、ということですね。ありがとうございます、拓海先生。
