拓海先生、最近部下から『情報を買う』って話を聞いているのですが、結局どんな論文を読めばいいのか見当がつきません。要点をざっくり教えていただけますか。
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、短く整理しますよ。要点は三つです：1) 必要な情報を買う判断を作る、2) その判断の効率を理論的に評価する、3) 実務的な応用でコストと効果を検証する、です。これだけ押さえれば議論が進められるんですよ。
なるほど。では順を追って教えてください。まず『情報を買う』とは、具体的にどういう場面を想定しているのですか。
例えば入札や在庫発注で、追加で調査をするか否かを判断する場面です。追加調査には費用がかかるが利益を増やす可能性がある。論文は、そうした判断を『アルゴリズム的にどう最適化するか』を扱っていますよ。
これって要するに、追加で払うコストと期待される利益を比べて自動で判断する仕組みを作る、ということですか？
その通りですよ！簡潔に言えば、情報取得の『投資判断ルール』を設計し、そのルールが常に良いとは限らない局面でどれだけ効くかを証明するのが狙いです。難しい理論も使いますが、本質は経営判断そのものです。
経営としては、投資対効果と導入の現場負担を気にします。導入が複雑で現場が混乱するなら逆効果でしょう。現場目線の落とし所はどう考えたらよいですか。
大丈夫、一緒に整理できますよ。要点を三つにまとめますと、1) まずは既存の意思決定フローに小さく情報取得を差し込む、2) その投資対効果を簡単な指標で定量化する、3) まずはルールを人が監督する形で段階導入する、です。これなら現場負担を抑えられますよ。
分かりやすいです。最後に一つ確認させてください。論文の成果は実務で使えそうですか。投資回収は見込めますか。
良い質問です。論文は理論的に最悪ケースでも一定の効率を保証するアルゴリズムを示していますが、実務ではまず小さなパイロットで効果を測るのが現実的です。数学的保証は安心材料になり、PoCで数値が出れば投資判断はしやすくなりますよ。
ではまず小さく試して、効果が出れば拡張する。これなら我々の会社でも進められそうです。ありがとうございます、拓海先生。要点は私の言葉で整理すると、『費用対効果を数値化し、小さく試した上で段階的に導入する仕組みを作る』ということですね。
