拓海先生、先日いただいた論文の要旨を聞きたいのですが。うちの現場でもAIを使いたいと言われていて、まずは全体像を押さえたいんです。
素晴らしい着眼点ですね！今回は軍事分野でまとめられた実践的な倫理原則を、医療の生成型AI（Generative Artificial Intelligence、Generative AI、生成型人工知能）向けに採用し拡張する提案です。まず結論を三点にまとめますよ。1) 軍事由来の実践的原則は医療で使える、2) しかし医療には共感や公平性など独自の拡張が必要、3) GREAT PLEAという覚えやすい枠組みを提示しているんです。大丈夫、一緒に整理していけるんですよ。
軍事で使う原則をそのまま持ってくるというのは少し抵抗があります。うちの現場で言うと、導入費用や効果測定が一番の関心事です。これって要するに医療現場でも同じようにチェックリストとして使えるということ？
いい視点です、田中専務。要するに全部をそのまま持ってくるのではなく、実務的で定義が明確な原則（例えばTraceability、Reliability、Accountabilityなど）はそのまま採用できるんですよ。一方で医療特有の配慮、例えば患者への共感（Empathy）や公平性（Equity）は追加・拡張が必要です。結論は三点で、1）採用可能な原則を洗い出す、2）医療特有の項目を拡張する、3）運用可能なチェックリストに落とし込む、です。
技術的な話になるとついていけなくなるので、簡単に言ってください。例えば『Traceability』って現場ではどう効くんですか。
良い質問ですね。Traceability（トレーサビリティ、追跡可能性）は、AIが出した結果の根拠を辿れるという意味です。現場では『なぜこの診断結果になったか』を後から説明できることで、誤診時の原因特定や保険請求時の説明責任に直結しますよ。要点は三つ、1）出力の根拠が分かる、2）不具合の責任所在を明確にできる、3）監査で証跡になる、です。
なるほど。じゃあ費用対効果の観点で言うと、どこに投資すべきかイメージできますか。例えば説明可能性を高めるとコストが増すのでは。
投資の優先順位は明確にできますよ。まずは安全性と法令順守、つまりReliability（信頼性）とLawfulness（合法性）に投資すべきです。次にTraceabilityで説明可能性を確保し、最後にEmpathyやEquityのような患者中心性に投資していく。投資対効果は段階的に出るので、段階ごとのKPIを決める運用が肝心です。
現場導入で注意すべき落とし穴はありますか。現場の人がAIを信頼しないと絵に描いた餅になりません。
その通りですよ。導入の落とし穴は三つです。1）現場教育が不足している、2）運用フローとAI出力の整合が取れていない、3）エラー発生時の責任分担が曖昧、です。現場信頼はトレーニングと説明可能性、そして明確な対応手順で作れますから、段階的に整備すれば必ず導入できますよ。
分かりました、先生。要するに、軍事の実務的原則をベースにしつつ、医療特有の共感や公平さを追加して、段階的な投資と現場教育で運用する、ということですね。今度これを社内会議で説明してみます。
素晴らしいまとめですよ。田中専務、その説明で十分伝わります。会議用の短い要点三つを用意しておきますから、それを使えばスムーズに説明できますよ。大丈夫、一緒に進めば必ずできますよ。
