拓海さん、最近ニュースで大きな企業がものすごいAIモデルを出していて、うちみたいな中小の研究や導入はもう勝ち目がないのではと心配です。そういう論文を読むべきでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、田中専務。論文の読み方と戦略を整理すれば、中小でも生き残れる道はありますよ。まず結論を三つで言うと、方向を変える、協業する、価値の差別化を図る、ですね。これからゆっくり説明しますよ。
要するに、大きなモデルを作る会社とまともに張り合うより、別の勝ち筋を探した方が現実的だ、とおっしゃるのですか。
その通りです。ですが『諦める』という意味ではありません。論文の著者は、競争が激化する現状を踏まえて、研究者が取り得る現実的な戦略を列挙しているのです。具体的には、研究テーマを狭めて深掘りすること、産学連携やクラウドリソースの活用、独自データやニッチ領域での差別化です。
うちの現場は機械と人の作業が複雑に絡んでいて、データも整っていません。それでも役に立つんですか。
素晴らしい着眼点ですね！データが未整備な現場こそチャンスです。理由は三つです。まず現場理解が差別化になること、次に中小は運用まで見据えた実装で勝てること、最後に部分的自動化で投資対効果を出しやすいことです。小さく始めて成果を示すのが肝心ですよ。
投資対効果という点で、どのくらいの規模で始めるのが現実的ですか。クラウドも怖いし外注もコストが気になります。
素晴らしい着眼点ですね！現実的には、まずは高頻度で繰り返される作業や明確な人手不足箇所を対象にするのがいいです。初期は社内の小さなPoC（Proof of Concept、概念実証）で、効果が出たら段階的に拡大する。クラウドはリスクを抑える設計で使えばコスト効率が高まりますよ。
つまり、いきなり大きなモデルを持とうとするより、ニッチで確かな成果を積み上げる方が良いということですね。これって要するに、中小企業は自社の現場知識を武器にするということ？
その通りですよ。要点は三つです。大企業と同じ土俵で戦おうとしないこと、現場知識や独自データで差をつけること、そして小さな勝ちを積み上げて投資回収を明確にすることです。焦らず段階的に進めれば必ず道は開けますよ。
よく分かりました、拓海さん。では、論文の勧めている戦略を踏まえて、まず一つ小さなPoCをやってみることにします。要点は自分の言葉で言うと、現場の強みを生かし、外部と協力して段階的に投資を回収する、という理解でよろしいですね。
