AIBR プレミアム
拓海先生、最近部下が『古い事業の中に突然新しい芽がある』みたいな話をしていて、何だか宇宙の論文が関係あると言うんですが、要点を教えていただけますか。
素晴らしい着眼点ですね！今日は『古いと思っていた楕円銀河の中心に新しい青い塊（star-forming clumps）が見つかった』という天文学の論文を、経営目線で噛み砕いて説明しますよ。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
それは我が社で言えば『老舗工場の真ん中にベンチャーが居座って新製品を作っている』みたいなものでしょうか。で、投資対効果や導入の手間はどう見るべきですか。
いい質問です。要点を三つでまとめますね。1）この発見は『古いはずの資産の中に成長の芽がある』という認識を変える、2）検出には高解像度画像処理と色の解析が必要で導入コストは機材・解析スキルに依存する、3）実務への応用では『内部イノベーションの発見』という投資判断に直結する、という点です。
なるほど。ですが、それを見つけるには専門的な手順が必要なのではないですか。現場に導入する負担が心配でして。
大丈夫です。画像処理や色解析は、最初は専門家に頼る必要がありますが、手順は標準化できます。例えるなら、現場に新しい検査装置を入れるようなもので、最初のセットアップは投資だが、運用ルールを作れば社内で回せるようになるんです。
これって要するに『古い資産の中をよく調べたら成長の種が見つかるから、見逃さずに評価すべき』ということ？
その通りですよ。加えて、見つけたら次の判断は二つです。保存して成熟させるか、外部と統合して更に成長させるか。投資対効果を測るには、それぞれの成長シナリオに対するコストと見込み収益を整理する必要があります。
分かりました。では早速現場と相談して、外部の専門家に初期調査を頼む方向で進めます。要点は私の言葉で整理すると、古いものの中に新しい芽があるかを高解像度で探して評価する、ですね。
