拓海先生、最近部下から「ニューラルネットワークの結果をルールとして取り出せる技術がある」と言われまして、現場導入の判断に困っております。要するに、黒箱の中身を説明できるようになるとでも考えればよいのでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫です、要点を3つで整理しますよ。まずは何ができるか、次に現場でどう使うか、最後に投資対効果の見極め方です。一緒に見ていけば、必ず現場判断に使える形になりますよ。
まず、そもそもどのようにニューラルネットワークの結果を”規則”にするのですか。エンジニアの言うことは抽象的で、現場に落とすときに何を確認すれば良いか分かりません。
難しく聞こえますが、イメージはシンプルです。ニューラルネットワークは多数の重みという経験則で判断しているので、その重要なつながりを見つけ、分かりやすい条件に置き換える作業なんですよ。ですから実務で見るべきは、生成された”規則”が現場の業務ルールに合致するかどうかです。
これって要するに、コンピュータの中の複雑な判断を、人間が読める「もし〜ならば」の形に直すということですか？それで品質管理や工程改善に生かせるのですか。
はい、正確にそのとおりです。現場で使える説明が得られれば、品質基準の明確化やオペレーション手順の改定に直結します。要点は3つ、合理性の担保、現場適用性、そして検証のしやすさです。これらが揃えば投資対効果は見えやすくなりますよ。
実際の精度というか、どれくらい信頼してよいのか。その検証はどのようにするのですか。現場を止めたくないので、段階的に導入したいのです。
段階導入が賢明です。まずは過去データで生成ルールの予測精度を測り、次に影響度の高い少数工程で並行運用し、最後にスケールするのが一般的です。ここでも要点は3つで、ベースライン比較、並行稼働、運用監視の指標設定です。これなら現場を止めるリスクは小さくできますよ。
最後にコストの話です。外注すべきか内製すべきか、または部分的に外注して学内で運用するのがいいか、どのように判断すれば良いですか。
投資対効果の判断基準は明快です。初期は外注で素早くPoCを回して価値を測り、その後コア部分のみ内製化するのが現実的です。要点は3つ、スピード、コスト、ノウハウの蓄積です。これで投資の優先順位が明確になるはずですよ。
分かりました。要するに、まずは外注で小さく価値を測り、説明可能なルールが得られれば現場手順に組み込む。導入は段階的に行い、最終的に重要な部分だけ内製化する、ということですね。ありがとうございました、私の言葉で整理します。
