拓海先生、最近部下から『QCDって古典物理の話じゃないか』と言われて困りましてね。うちにはどう役に立つのか全くイメージが湧かないのです。
素晴らしい着眼点ですね！QCDは量子色力学（Quantum Chromodynamics）の略ですが、簡単に言えば物質の根っこを説明する理論です。今日は経営判断で使える視点を中心に噛み砕いて説明しますよ。
英語はわかりませんが、つまり『新しい発見』を経営にどう結びつけるかを知りたいのです。要するに『何が変わったのか』を3点で教えてください。
大丈夫、一緒に整理しましょう。要点は3つです。1) 粒子の振る舞いに新しいプロセスが見つかったこと、2) 既存の計算が当てはまらない領域があること、3) 実験と理論の橋渡しの仕方が変わったこと、です。これで全体像は掴めますよ。
これって要するに、これまでのやり方で得られない「例外的な現象」が見つかり、手直しが必要になったということですか？
その理解はかなり的を射ていますよ。さらに分かりやすく3点でまとめます。1) 直接生成（direct processes）という既存とは別の道がある、2) 初期・最終状態の相互作用が観測に影響する、3) 波動関数に外部場の影響を入れる必要がある、です。経営で言えば、想定外のコストや成果が発生する仕組みを見落としていた、ということです。
IT投資で言えば、前提のモデルが変わったら、ROIの見積りも変えないといけない。うちの現場ではどう観察すれば良いのでしょうか。
現場観察は重要です。要点は3つです。まずデータを粒度高く集めること、次に理論の想定（基準ケース）を明示すること、最後に想定外が出たときの対応フローを作ることです。これで投資対効果の評価が現実に近づきますよ。
分かりました。実務に落とす時、どのデータを優先的に見るべきでしょうか。難しい言葉を並べられると混乱しますので、単純化して教えてください。
もちろんです。要点は3つだけ覚えてください。1) 直接起こる現象（direct events）を見逃さないこと、2) 周囲の影響（初期・最終状態の相互作用）を記録すること、3) 高速で比較できる基準モデルを持つこと。これだけで現場判断の精度は飛躍的に向上しますよ。
なるほど。要するに、モデル通りに動かなかった時のチェック項目と対応策を最初から作っておけ、ということですね。分かりました、早速議題に入れます。
その通りですよ。良い着眼点です。最後に整理して、自分の言葉で説明してみてください。そうすれば周りにも伝わりますからね。
分かりました。自分の言葉で言います。『この研究は、従来の想定で説明できない現象を示し、我々は観察軸と対応フローを変えないと損をする、という話です』。
