拓海さん、最近部下が『因果を調べる指標』の話をしてきて、会議で板挟みになっているんです。そもそも時間系列の因果って、現場の判断にどう役立つのでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！ 因果の強さを定量化すれば、どの要因に投資すべきかが明確になりますよ。今回は直感的に理解できるように、結論を3点にまとめます。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
ええと、専門用語は飛ばして結論だけ教えてください。要するに何が一番変わるのですか。
結論はこうです。1) 因果の存在だけでなく『どの時間差（ラグ）で効いているか』が分かる。2) 従来の指標が混同しがちな自己依存や他要素の影響を分離できる。3) 実務で使える形で計算可能である、です。
なるほど。現場では『いつ効くか』が重要なので、それが分かるのは魅力的です。ただ、計算が複雑で現場に導入できないと意味がありませんよね。
その点も考慮されています。重要なのは概念が現場で使えるかどうかで、今回の指標は『モーメンタリー・インフォメーション・トランスファー（MIT）』という名前ですが、直訳すると瞬間的な情報の移転量で、計算実装が可能です。例えるなら、どの部署からいつ情報が届いて業務に影響するかを秒単位で読むようなものですよ。
これって要するに『どのタイミングで投資の効果が出るかを数値で示す道具』ということ？ 投資対効果の試算に使えるのか知りたいです。
素晴らしい着眼点ですね！ 要するにその通りです。MITは因果強度をラグ別に示すため、施策の効果が遅れて現れる場合でも見逃さない。投資対効果を時間軸で評価する材料として使えるんです。導入は段階的にできますよ。
実務的にはどの順で進めればよいですか。まずデータを集めて、それから専門家を呼べばいいのですか。
流れはシンプルです。まず時系列データの整備、次にグラフィカルモデルで因果の有無を特定し、その後MITでラグ別の強度を算出する。私が一緒にステップを整理しますから安心してください。要点は3つ、準備・特定・測定です。
専門語を噛み砕いてくれて助かります。最後にもう一度、私の言葉で要点を確認させてください。えーと……
完璧です。田中専務が自分の言葉で整理することで、実務導入がスムーズになりますよ。どうぞ。
私の言葉でまとめます。因果を調べる指標には『存在を示すもの』と『強さとタイミングを示すもの』があり、今回の方法は後者で、現場の投資判断で『いつ効果が出るか』を数値で示せる、ということですね。
