AIBR プレミアム
拓海先生、最近、部下から評価指標のグラフ化が重要だと言われまして、PrecisionだのRecallだの出てきて頭がこんがらがりましてね。これって要するに投資対効果をどう見るかという話に直結するのでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！評価指標の可視化は投資対効果の判断に直結しますよ。まず結論を三行で言うと、可視化は意思決定の“見える化”、トレードオフの明確化、そして閾値（しきいち）選定の支援になりますよ。
結論ファースト、いいですね。で、PrecisionやRecallって経営者目線だと何を見ればいいのですか。利益に直結する指標に変換できるんでしょうか。
大丈夫、投資と同じ考え方でいけるんです。Precision（精度）は予測が当たった割合、Recall（再現率）は見つけられた割合ですから、例えば不良品検出なら当たりを増やすか見落としを減らすかのどちらを重視するかで方針が変わりますよ。
なるほど。で、ROCとかLIFTとかBIRDって聞き慣れない図がありますが、現場ではどれが使い分けられるのですか。操作が複雑だと現場が拒むのが心配でして。
安心してください。各図は見る目的によって使い分けますよ。ROC（Receiver Operating Characteristic）は全体の判定の強さを見る、LIFTは採用する数に対するリターンを示す、PR（Precision-Recall）は少数クラスの最適領域を細かく見るのに向く、という役割分担です。
これって要するに、目的によって見せるグラフを変えれば、経営の意思決定がしやすくなるということですか？
その通りです！要点は三つだけ覚えてくださいよ。第一に目的を決めること、第二にその目的に合う図を選ぶこと、第三に閾値やコスト（損益）を重ねて判断することです。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
分かりました。最後に私の口で要点を言いますと、目的に応じてPrecisionやRecall、ROCやLIFTを使い分け、コストを可視化して閾値を決める、と。これでいいですかね。
