拓海先生、お忙しいところ恐縮です。部下から「インターンを使ってアジャイルを試すべきだ」と言われまして、正直ピンと来ないのです。これって要するに現場の開発を速くする仕組みという理解で合っていますか？
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫です、一緒に整理しましょう。端的に言うと要点は3つです。1) アジャイルは短いサイクルで作って検証するやり方、2) インターンを実験台にすることでリスクを小さく試せる、3) 現場の抵抗点が見える化できるのです。まずは実感を持って進められますよ。
なるほど。ですが現場は長年ウォーターフォールで動いていて、文化を変えるのは大変です。インターンは若手なので成果は期待したいが、教育に時間が取られたら本末転倒です。どう折り合いをつければいいですか？
素晴らしい着眼点ですね！心配はもっともです。要点は3つで整理します。1) スコープを小さく限定した成果物を設定すること、2) メンター役を社内の短期コミット者に決めて固定すること、3) 毎日の短い報告（デイリースタンドアップ）で進捗と障害を早期発見すること。教育コストは初期に集中しますが、学びが資産化されますよ。
毎日の短い報告ですね。聞いたことはありますが、現場の会議が増えて逆に時間を取られませんか。生産性が下がるリスクはありませんか？
素晴らしい着眼点ですね！デイリースタンドアップはむしろ時間短縮になります。要点を3つで。1) 時間は5〜15分に限定、2) 目的は共有と阻害要因の可視化で詳しい議論は別途にする、3) 進め方をルール化して守ることで会議の膨張を防ぐ。適切に運用すればむしろ効率が上がるんですよ。
分かりました。では肝心の効果ですが、具体的に何が改善するというのでしょうか。品質、納期、コストのどれに一番効くのですか？
素晴らしい着眼点ですね！端的に言うと一番効くのは『早期の質の可視化』です。要点は3つ。1) 小さく区切って早くリリースするので問題を早く見つけられる、2) 早期に直すため結果的に納期リスクが下がる、3) 教訓を早く学ぶことで長期的にはコストも下がる。つまり短期では品質の見える化が最も早く効くのです。
そういうことですか。これって要するに『試して学び、失敗を早く見つけることで全体のリスクを減らす』ということですか？
素晴らしい着眼点ですね！まさにその通りです。要点は3つ。1) インクリメンタル（incremental）に作って検証することで問題の発見が早まる、2) フィードバックで方向修正が効きやすくなる、3) 小さな成功体験が組織の抵抗感を和らげる。結果として導入リスクを抑えられますよ。
分かりました。最後に一つ教えてください。今回の論文はインターンを使ったパイロットの報告でしたが、経営層として何を見れば成功と判断できますか？投資対効果（ROI）で言うとどの指標を重視すればよいでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！経営判断向けに3つの視点で見てください。1) 定量的指標：リードタイムやバグ発見の早さなどで改善が出ているか、2) 定性的指標：現場の抵抗感が下がり運用ルールが定着しているか、3) 将来価値：インターンで得たノウハウが社内に残り再利用できるか。短期のコストだけでなく、学習資産としての価値も評価してください。
ありがとうございました。では私の理解を整理させてください。要はインターンを使って小さな範囲でスクラム（Scrum）を回し、早く検証して学習を資産化することで、納期やコストの全体リスクを下げるということですね。まずは小さく試して成果を示してからスケールする、という判断で進めます。
