
拓海先生、最近社内で「生成型検索って投資効果あるのか」と聞かれて困っているのですが、要点を教えていただけますか。

素晴らしい着眼点ですね!大丈夫、一緒に整理できますよ。今日は生成型検索と推薦を同じモデルで学習すると何が起きるかを分かりやすく説明しますよ。

まず「生成型検索」とは何を指すのか、簡単にお願いします。現場では馴染みが薄くて。

生成型検索は英語でGenerative retrieval(生成型検索)と呼びます。要するに検索や推薦の結果を、外部インデックスを引かずにモデルが直接”出力”する方式です。例えると、倉庫から弁当を探すのをロボットが直接指差して持ってくるようなイメージですよ。

それを検索と推薦、両方で同じモデルに教えると何が良いのですか。現実的な利益で教えてください。

良い質問です。結論を三つでまとめると、(1) モデルの共通知識が増えることで少ないデータでも安定する、(2) 検索と推薦の設計を一本化できて運用コストが下がる、(3) 冷遇されがちな新規アイテムの扱いが改善する可能性がありますよ。

なるほど。これって要するに、二つの業務を一人の優秀な社員にやらせると会社が楽になる、ということですか?

まさにその通りです。ただし注意点もありますよ。万能ではなく、データの偏りがあると一方のタスクがもう一方を邪魔することがあるため、設計と評価を慎重に行う必要がありますよ。

設計や評価のポイントをもう少し具体的に教えてください。現場の担当者に渡せるチェックポイントが欲しいのです。

チェックポイントは三つだけ覚えてください。一つ、検索と推薦で評価基準を分けること。二つ、人気アイテムに偏る学習を防ぐこと。三つ、A/Bテストで冷スタート改善を確認すること。これだけでリスクは大きく下がりますよ。

A/Bテストで確かめるのは、要するに売上やクリック率の改善が出るか、ということでよろしいですか。

はい、その通りです。普段のKPIで比較するのが一番現実的です。加えてユーザー満足度や新規アイテムの表示割合もチェックできると望ましいです。

分かりました。最後に私の言葉でまとめると、「一つの賢いモデルに検索と推薦を同時に学ばせれば運用が楽になり、新商品対応も改善する可能性があるが、評価設計と偏り対策をきちんとやる必要がある」ということで良いですか。

その通りです。素晴らしい着眼点ですね!大丈夫、一緒に進めれば必ずできますよ。
