拓海先生、最近役員から「助成金でAIを導入する案件が増えている」と聞きまして、うちでも関係ある話ですかね。
素晴らしい着眼点ですね！一言で言えば、連邦政府の助成金の公募要項が実はAIの振る舞いを左右する「見えない統治装置」になっているんですよ。
ええと、その「公募要項」って要するにどの段階で効いてくるものですか？投資対効果に直結しますから、そこを教えてください。
良い質問です。公募要項、英語でNotice of Funding Opportunity (NOFO) — 公募要項は、何に資金が向かうか、どんな成果を期待するか、どんな制約を課すかを決めます。ここで条件を付ければ、受給者のAI利用が変わりますよ。
なるほど。要するに、どんな言葉で公募を書くかで受ける提案が変わる、ということでしょうか？それならうちはどう扱うべきですか。
大丈夫、一緒に整理しましょう。要点は3つです。1つ目、助成金は単なる資金ではなく行動の設計図になること。2つ目、往々にして高影響分野（例えば治安や教育）でAIが使われる点。3つ目、透明性や説明責任、プライバシー保護が不十分だとリスクが増す点です。
高影響分野というのは、具体的にはどんなところですか。うちの事業と関係あるか分かるレベルで教えてください。
例えば法執行、教育、医療といった領域です。論文の分析では、法執行での再犯予測や保護観察のモニタリングなど、結果が人の生活に大きく影響する用途が確認されています。製造業でも品質管理や予防保守で意思決定をAIに委ねるなら注意が必要です。
それだと、助成金の条件次第でうちのリスクも増えるかもしれませんね。実務上、どう対処すればいいですか。
優先順位を絞って進めましょう。まずは公募要項の要件を確認し、透明性や説明責任の条項、データ利用の制約、影響評価要求があるかをチェックします。次に社内での説明体制とレビュー手順を確立し、最後に外部専門家の目を入れることを検討します。
これって要するに、公募の文言で「何を守るべきか」を先に決めておけば、こちらの投資判断もぶれないということですか？
その通りです。要するに条件設計でリスクと成果をコントロールできるんですよ。大丈夫、一緒に手順を作れば導入は安全に進められますよ。
分かりました。では、会議で私が説明できるように、要点を整理しておきます。助成金の公募はAIの仕様書にもなり得るため、安全設計と説明責任を先に押さえる、ということですね。
