拓海さん、ちょっと教えてください。最近、うちの若手が『SLOを考慮したLLMの配信』が大事だと言うのですが、正直ピンと来ないのです。これって要するに何が変わるんでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！簡単に言えば、Tempoは要求ごとの時間目標を見ながら『必要最低限の計算リソースだけを割り当てる』スケジューラです。これによって全体の仕事を効率化し、重要な要求を満たしながら無駄を減らせるんですよ。
なるほど。ところでSLOって言葉自体、耳にするけど曖昧でして。端的に教えてください。特に現場で気にすべきポイントは何でしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！Service Level Objective（SLO）サービスレベル目標とは、ユーザーやシステムが期待する応答時間などの「目標値」です。現場で見るべきはその目標を満たすべきリクエストと、満たさなくてもよいベストエフォートなリクエストが混在している点です。Tempoはこの違いを見分けて資源を振り分けるのです。
じゃあ実際にはどうやって『目標にちょうど合う』配分を決めるのですか。うちの工場で言えば、材料を無駄に持たせずにラインを回すイメージですか。
その比喩は的確ですよ。Tempoは三つの仕組みで動きます。まずRequest Analyzer（リクエスト解析器）が初期の情報を推定し、次にScheduler（スケジューラ）がSLOを満たすために必要最小限の帯域を割り当て、最後にSLO Tracker（追跡器）が実行中に挙動を監視して調整します。これで過剰配分を防ぎ、他に回せる余裕を増やしますよ。
でも実務では要求の中身や長さが事前に分からないことが多い。例えば途中で追加の処理が発生することもある。これってTempoでも対応できるんでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！Tempoの肝は『不確かさを前提に動く』点です。Request Analyzerは逐次的に推定を更新し、SLO Trackerが変化を検知すると再評価を行う。必要なら優先度の高いリクエストへ再割当てして全体のSLO良品率（SLO goodput）を守ります。
これって要するに、全部を全力で処理するのではなく、『その仕事に必要なだけ力を出す』ことで全体の効率を上げるということ？
その通りです！大事なのは三点です。第一にSLOを明確にすること、第二に不確かさを見積もり続けること、第三に過剰資源を他へ回す運用ルールを持つこと。これが揃えば、限られたリソースで多様な要求をうまくさばけるんです。
わかりました。最後に、導入のとき現場の負担や投資対効果をどう見ればいいですか。数字で見せられる指標が欲しいのですが。
素晴らしい着眼点ですね！論文ではTempoがサービスゲイン（service gain、応答がSLOより早く完了したときに生じる実利）を1.3倍から8.3倍に、高いSLO良品率を4.0倍から10.3倍に改善した事例を示しています。導入検討ではこのSLO良品率とクラスタ利用率の改善をコア指標にすれば投資対効果を説明しやすいです。大丈夫、一緒に評価指標を作れば必ず示せますよ。
よくわかりました。要するに、『各要求の時間目標を見て、その目標を満たす最小限の力だけを割り当て、余剰は他へ回す』ことで全体の効率とSLO達成率を上げるということですね。自分の言葉で言うと、必要な分だけ回して無駄を減らす、ということです。
1.概要と位置づけ
結論を先に述べると、Tempoは大規模言語モデル（Large Language Model（LLM）大規模言語モデル）の多様な要求に対して、要求ごとのService Level Objective（SLO）サービスレベル目標を明示的に考慮したスケジューリングを行うことで、限られた計算資源を効率的に配分し、SLO達成率と全体効率を同時に改善する点で従来を大きく変えた。従来のスケジューラは一般に均一な基準でリクエストを処理しがちであり、結果として重要な遅延敏感な要求を満たせないか、あるいは過剰なリソース投入により他を圧迫する問題が生じていた。Tempoは要求ごとの期待応答時間や実行依存性といった不確かさを逐次推定し、必要最小限の帯域割当てを行うことでこれを回避する。特にストリーミング型のトークン遅延やエージェント的ワークフローの動的なサブリクエスト生成といった現場でよく遭遇する複雑性に対して有効性を示した点が、最も大きな革新である。実務的には、SLOを定義しながら段階的に監視指標を取り入れるだけで導入効果を評価できるため、経営判断と運用の橋渡しがしやすい。
2.先行研究との差別化ポイント
先行研究は通常、スループット最適化や単純な優先順位付けを通じて総スループットを高めることに焦点を当てているが、これらはSLOの多様性や実行時の不確実性に対して脆弱である。Tempoはまず現実のワークロードを調査し、リクエストごとの目的が「遅延敏感」「一括応答が重要」「動的依存を伴う」といった具合に多様であることを実証した。次にその知見に基づき、単なる優先順位付けではなく『サービスゲイン（service gain）』という概念で各リクエストの有用性を評価し、SLO達成を最小限の資源で保証するという方針を採用した点で差別化される。さらに単発の推定ではなく、実行中にRequest Analyzer（リクエスト解析器）がモデルを更新し、SLO Tracker（追跡器）が逸脱を検知してスケジューリングを調整する動的なループを構築した点も独自性が高い。つまり、Tempoは静的ルールに頼らず変化に適応しながらSLOを運用することを目指している。
3.中核となる技術的要素
Tempoの中核は三つのコンポーネントから成る。第一にRequest Analyzer（リクエスト解析器）は受信されたリクエストから出力長や実行依存性の上界を初期推定し、実行中の観測に基づいてその推定を継続的に更新する。第二にScheduler（スケジューラ）は各リクエストのSLOと推定情報を踏まえて『ちょうどいい』帯域割当てを決定し、必要に応じて入場（admission）や事前停止（preemption）を行う。第三にSLO Tracker（追跡器）はTTFTやTBTといった実行時メトリクスを監視し、挙動のシフトを検知した場合に解析器へフィードバックを返してモデルを再精緻化する。ここで重要なのは『サービスゲイン』という評価軸であり、追加的に速く終わらせることが本当に価値を生むかを定量的に判断して帯域配分を調整する点である。実装面ではvLLM上で動作するようAPI互換性を保ち、既存のアプリケーションに対して導入摩擦を抑えた点も技術的な工夫である。
4.有効性の検証方法と成果
検証は複数モデルと実ワークロードを用いて行われた。具体的にはチャットボット、数学的推論タスク、エージェント的ワークフローといった代表的なユースケースを対象に、Tempoと既存手法を比較した。評価指標としてはサービスゲイン（service gain）とSLO良品率（SLO goodput：SLOを満たすリクエストのスループット）、およびクラスタ利用率を用いた。結果は顕著であり、サービスゲインは1.3倍から8.3倍、SLO良品率は4.0倍から10.3倍に改善したと報告されている。これらの改善は、単に平均レイテンシを下げるのではなく、重要なSLOを持つリクエストを確実に満たすための資源配分が的確になされたことを示している。またクラスタ全体の利用率を高く保ちながらSLOを達成できた点は、運用コスト対効果の面で実務的な価値が高い。
5.研究を巡る議論と課題
議論点としては、まず推定が外れた場合のリスク管理と、それに伴う運用負荷がある。Tempoは推定を更新する仕組みを持つが、極端な変動や未知の依存性が頻発する環境では過剰なプレエンプションやスループット低下を招く恐れがある。次にSLOの定義自体がビジネスごとに異なるため、SLO設計とその測定が適切でないと期待する効果が得られない点が挙げられる。さらに実装上の互換性や監視インフラの整備が必要で、中小企業が導入する際の障壁となり得る。最後に、多様なLLMアーキテクチャや推論最適化と組み合わせた場合の最適化戦略は未解決であり、将来的な研究が求められる。だが本研究はSLO指向の設計が運用効率に直結することを示した点で、実務的な示唆が強い。
6.今後の調査・学習の方向性
今後はまず、SLOの自動設計とそれに基づく運用方針の提示が重要である。具体的には業務ごとの価値関数を踏まえてサービスゲインの定義を自動化し、それをもとにSchedulerが意思決定できる仕組みが望ましい。また推定アルゴリズムの頑健化、特に極端なリクエスト変動やランタイム依存性のあるワークフローに対する適応能力の強化が必要だ。さらに運用面では導入のための評価ベンチマークとコスト試算テンプレートを整備し、中小企業でも試運用できる段階的導入法を確立すべきである。学習面では、経営判断者が理解しやすいSLOとサービスゲインの可視化指標を作り、投資対効果の説明を容易にすることが実務展開の鍵となるだろう。
会議で使えるフレーズ集
「この提案は、各要求の時間目標を満たすために必要最低限の計算を割り当て、余剰を他へ回す仕組みです。」
「SLO良品率（SLO goodput）をコア指標にして投資対効果を評価しましょう。」
「まずは限定的なサービスでSLOを定義し、Tempoの効果をパイロットで検証します。」
「リソースを均一に配るのではなく、価値に合わせて配分する運用に移行しましょう。」
