拓海先生、最近うちの病院でもAIの話が出ましてね。外部の便利なAIサービスを導入する話と、自分たちでモデルを作る話とで意見が割れているんです。結局どちらが経営的に正しいのでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！本日は「医療機関が独自の基盤モデルを作るべきだ」という論文をわかりやすく整理しますよ。結論を先に言うと、長期的な競争力とデータの安全性を考慮すると、自社での基盤モデル開発は十分に検討に値しますよ。
ただ、投資が大きくなりそうで現場が怖がるんです。今すぐに成果が出るなら検討しますが、目に見える効果がないと説得が難しい。
大丈夫、要点を3つに分けて考えましょう。1つ目はデータ主権、2つ目は臨床性能、3つ目は戦略的差別化です。まずデータを外に出すことのリスクを整理すると、短期のコスト節約が長期の機会損失につながる可能性があるんですよ。
これって要するに、データを外に預けると『うちだけの強み』が作れなくなるということですか？
そのとおりです！素晴らしい着眼点ですね。外部サービスは短期間で便利さを提供しますが、組織固有のデータでチューニングされた基盤モデル（Foundation Models、FM、基盤モデル）を持てば、診断や予後予測などで独自性を持てますよ。
運用も難しそうでして。人材やインフラをどう揃えるか、現場に負担がかからないかが不安です。
導入は段階的にすれば良いんです。まずは小さなユースケースでROIを示し、次に組織内のデータガバナンスを整備しながらスケールしていく。「外部委託か自前か」ではなく「どの機能を自前で持つか」を戦略的に判断するのがコツですよ。
具体例を一つだけ教えてください。現場で即効性のある例です。
例えば自動ドキュメンテーション機能です。診療録の要約や入力支援を専用にチューニングすれば、医師の事務負担が減り、生産性が向上します。これは短期的に医師の稼働時間削減という形でROIが見えやすいユースケースです。
なるほど。これなら現場も納得しやすそうです。最後に、私が取締役会で短く説明するとしたら、どんな言い方がいいでしょうか。
短く3点で。第1に、データ主権と安全性を確保するために重要である。第2に、組織固有の臨床性能を引き出すことで差別化につながる。第3に、段階的投資で早期のROIを示しながら組織能力を育てる、でどうですか？
ありがとうございます。では自分の言葉でまとめます。要するに「重要な患者データと診療の知見は外に預けず、自分たちの強みを育てるために段階的に基盤モデルを作る。短期の成果はドキュメンテーションなどで示して投資を正当化する」ということですね。
