拓海先生、最近若手から「市場の割当てがあるときは因果推論が変わる」と言われて困っています。そもそも「干渉（interference）」って何ですか、うちの工場にも関係ありますか。
素晴らしい着眼点ですね！干渉（interference）とは、ある人への処置が他の人の成果に影響する現象です。工場なら一人に新しい作業手順を導入すると隣のラインに影響が出るようなことです。大丈夫、一緒に整理しますよ、要点は三つで説明しますね。
三つですか。お願いします。で、その論文は「市場（market）」と関係があると聞きましたが、どう違うのですか。
一つ目、市場に中央的な割当て機構があると、個別の干渉はその機構を通じて整理できる点です。二つ目、特定の機構には「カットオフ（cutoff）」構造があり、それを利用すると全体効果（global treatment effects）を推定しやすくなります。三つ目、論文は実験データから機構を再現して推定器を作る方法を示しています。専門用語が出ると難しく感じますが、身近な例で順を追って説明しますよ。
これって要するに、中央で割り当てる仕組みがあれば個々の影響を無理やり分解できるということ？それなら現場データで全員に処置したらどうなるかを想像できる、と。
まさにその理解で近いです。重要なのは三点、まず中央機構がどのように決定を行うかが既知または観測できること、次にその機構が戦略的に意図しない（strategy-proof）性質を持つこと、そして最後にその機構を部分的に変えたときの反応を再現できることです。これが揃うと、実験で得た個別データから市場全体の反事実（everyone treated vs none treated）を推定できるんです。
なるほど。でもうちでは割当機構なんてないなあ。具体的にどんな場面で使えるのですか、投資対効果は出ますか。
使える場面は学校選択や住宅割当、公共サービスの配分など、割り当てが中央で行われる市場です。投資対効果の観点では、単純に個人を処置したときの平均効果だけを見ていると市場全体の均衡変化を見落とします。結果として誤った政策判断をするリスクがあります。だから市場構造を使って推定すると、より現実に即した効果推定が得られ、無駄な投資を避けられる可能性が高いのです。
技術的には難しそうですが、我々の意思決定にすぐ役立ちますか。現場は不確実だらけです。
大丈夫です、要点は三つで示します。まず既存データの利用です。次に市場機構の観察可能性です。最後に推定結果を基にしたターゲティングの可能性です。これらを順に整えれば、経営判断に使える情報が得られますよ。小さな試験と逐次改善を回せば現場不確実性にも対応できます。
分かりました。最後に、私が会議で説明するとしたら、どんな一言で要点を伝えればいいですか。
短くて強いフレーズを三つ用意しましょう。ひとつ、市場の割当てを無視すると政策効果を見誤る。ふたつ、中央機構の動きを使えば全体効果を推定できる。みっつ、まずは小さな実験で均衡変化を確認してから拡大する、です。大丈夫、これで会議の主導権が取れますよ。
分かりました、要するに「割当ての仕組みを観察してそれを使えば、個別と全体の効果をつなげられる。だから最初は小さく試してから判断する」ということですね。私の言葉で言うとこんなところです。
