拓海先生、お忙しいところ恐縮です。先日部下から「時間一貫性（Time Consistency）に関する古典的な論文を読め」と言われまして、正直ピンと来ないのですが、経営判断に関係する話ですか。
素晴らしい着眼点ですね！田中専務、この論文は将来の価値をどう評価するか、つまり今と将来のどちらを重視するかが時間を経て変わるとどうなるかを整理したものですよ。
これって要するに、今の私たちが決めた計画を、将来の自分が覆してしまうリスクを数学的に扱ったということですか。
はい、そのとおりです！簡単に言うと、割引関数（discount function）というものを使って未来の利益を数値化する際、時間が進むとその割引の仕方が変わると計画が崩れる問題を扱っています。今日はポイントを三つに分けて説明しますよ。
はい、お願いします。経営判断でいえば投資の優先度や「今やるか後でやるか」の判断に直結しそうですから、具体的な示唆があれば知りたいです。
まず一つ目は定義の確認です。割引関数は将来の利益に掛ける重みであり、通常は時間が遠ければ遠いほど小さくします。二つ目は時間一貫性で、将来の自分が今と同じ優先順位を維持するかどうかを指します。三つ目は実務への意味で、これが崩れると長期計画が破綻するリスクがあるのです。
なるほど。で、実際にはどんな割引の仕方が時間一貫的なんでしょうか。幾何学的に減るような形が良いと聞いたことがありますが、本当ですか。
素晴らしい着眼点ですね！論文の核となる結論は、スライディング（時間によらず同じ形で）な割引で時間一貫性を保つ唯一の形は幾何学的割引、つまり毎期同じ割合で減るタイプだと示される点です。これは人間の行動観察と照らし合わせても重要な示唆を与えますよ。
それだと我々の現場では、将来の評価を定期的に変えてしまう慣習や短期的な圧力が問題になると。これって要するに、社内の評価基準がバラバラだと計画が守れないということですね。
まさにその通りです。組織内で「今期重視、来期は変える」となれば時間非一貫性が生じ、投資やプロジェクトの遂行に無駄が出ます。対策としては三点、方針の一貫化、幾何学的割引の採用を想定したロジックの検討、そして事前のコミット手段を検討することです。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
コミット手段というのは、予算枠を固定するとか、外部と契約して引き締めるような手ですか。投資対効果（ROI）の観点からはコストも気になりますが。
いい質問です。論文はゲーム理論的アプローチで、将来の自分と現在の自分をプレイヤーに見立てた均衡（subgame perfect equilibrium）を考え、合理的に行動する方策を導きます。実務では外部契約やルール化を使って将来の選択肢を制約し、無駄を減らすのが効果的ですよ。
なるほど、実務で使える視点が見えました。では最後に、私が部下に説明するときに押さえるべき要点を三つだけわかりやすく教えてください。
素晴らしい着眼点ですね！三点だけです。第一に、割引の仕方を組織で統一しないと方針がブレる点。第二に、時間一貫性が崩れると長期投資が損をする点。第三に、必要ならばコミット手段（契約やルール）で将来の選択肢を制約すべき点です。大丈夫、一緒に整理すれば実行できるんです。
ありがとうございます。では私の言葉でまとめます。時間一貫性の問題とは、今決めた評価基準が将来にわたって維持されないと、投資や計画が無駄になるリスクである。だから評価の一貫化と必要なら外部拘束でコミットするのだ、と。
