
拓海先生、最近の論文で「解釈可能で編集可能なプログラム木ポリシー」なるものが出たと部下が騒いでおりまして、当社の現場にどう役立つのか直感で教えていただけますか。

素晴らしい着眼点ですね!一言で言えば“AIの意思決定を人が読めて直せる形にする”研究ですよ。忙しい経営者のために要点は三つで説明できますよ。

三つですか。ぜひ頼みます。まず一つ目は何でしょうか、現場の担当がいきなりAIを信用できるようになるでしょうか。

一つ目は「解釈可能性(Interpretable)」です。AIがどう判断したかを人が読める木構造のプログラムに変えるので、現場の説明責任や誤動作発見がしやすくなりますよ。

なるほど。それなら現場の説明はしやすくなりそうです。二つ目は何でしょうか、投資対効果に直結しますか。

二つ目は「編集可能性(Editable)」です。人が判断ルールを直接書き換えられるため、現場の知見を即座に反映できる。結果として学習にかかる時間やコストを抑えられるんです。

編集できるということは、うちのベテラン技術者が持っているノウハウを直接入れられるという理解でいいですか。これって要するに現場の暗黙知をAIに直書きできるということ?

その理解で合っていますよ。要するに、現場のルールを人が見て直接直せるため、AIの判断に違和感があればすぐに手直しできるんです。だから導入時の不安が大幅に下がりますよ。

三つ目は何ですか、実運用で一番懸念される点を教えてください。壊れやすさや保守性が気になります。

三つ目は「効率性」です。元の黒箱モデルと性能をなるべく保ちながら、短時間で木に蒸留(distillation)する手法が示されており、導入コストと運用コストの両方を抑える設計になっています。

蒸留という言葉が出ましたが、具体的にどのくらいの期間で使える形になるのですか。現場で試験するまでの時間感覚を知りたいです。

論文の手法では数分から数時間で編集可能なプログラム木が得られると報告されています。つまり短いプロトタイプ期間で現場検証ができ、PDCAを高速に回せるんです。

分かりました。最後に、現場で実際に採用する際の注意点を短く教えてください。経営判断で押さえるべきポイントを三つにまとめてください。

大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。要点は三つで、まず現場のルールを明文化しておくこと、次に編集履歴と検証プロセスを整備すること、最後に最初は限定領域で運用して改善を重ねることです。

分かりました。つまり現場の知見をルール化して、最初は小さく試し、編集と検証の流れを回せば良いということですね。よし、これなら説得して導入を進められそうです。


