AIBR プレミアム
拓海先生、最近部下から「モデル評価が重要だ」と聞くのですが、具体的に何を評価するんですか。投資に見合うものか自分で判断できなくて困っています。
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、簡単に整理しますよ。端的に言えば、モデル評価（model evaluation、モデル評価）とは、AIが将来どんな問題を起こす可能性があるかを事前に測るプロセスです。投資対効果の判断材料になりますよ。
なるほど。しかし、うちの現場は“デジタルが苦手”な人が多い。評価って専門家がやるものではないのですか。現場に落とし込めるのでしょうか。
大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。要点は三つです。第一に、評価は内部で行う評価（internal model evaluation、内部モデル評価）と外部レビューの組合せが望ましいこと。第二に、十分に危険だと分かれば訓練や導入を遅らせる判断が必要なこと。第三に、評価結果を経営判断のプロセスに組み込むことです。
評価で「遅らせる」判断が出るとは思っていませんでした。訓練中に止めるというのはコストの話になりますが、投資対効果とはどう折り合いをつけるべきですか。
素晴らしい着眼点ですね！要はリスクと期待値を経営的に比較するだけです。評価で重大な懸念が出れば、そのリスクを軽減する対策の費用と見合うかを比較します。ポイントは評価を早期に行い、まだ小さな投資で不安材料を見つけることです。
これって要するに、訓練前後に小さなモデルで試して問題なければ本番投入する、ということですか。それとも別の話ですか。
まさにその通りですよ。素晴らしい着眼点ですね！要するに、前段階の弱いモデルや過去の訓練結果から早期警告を得て、本番の訓練・導入へ進むかを判断するワークフローが肝心です。評価は意思決定のインプットになるのです。
外部の監査とかレビューも必要とおっしゃいましたが、小さな会社でも実施可能でしょうか。コストが心配です。
大丈夫です。外部レビューはフルスケールの監査である必要はありません。第三者のチェックリストや部分的な外部評価を活用すれば十分に効果があります。要点は評価結果を報告書にまとめ、経営判断の根拠にすることです。
現場での実務とどうつなげるかが肝だと理解しました。最後に、私が会議で説明するために一言で要点をまとめるとどう言えばいいでしょうか。
いい質問ですね。要点は三つだけでいいです。第一に、評価は早期に行い問題を小さなうちに見つけること。第二に、重大な懸念が出たら訓練や導入を見直すこと。第三に、評価結果を経営判断に組み込んで説明責任を果たすことです。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
分かりました。これなら部下にも説明できそうです。つまり、弱いモデルで先に試し、評価で問題があれば投資を止める。評価結果は経営の判断材料にする――私の言葉で言うとこういうことですね。
