AIBR プレミアム
拓海先生、最近部下が『この論文が面白い』と言って持ってきたのですが、タイトルを見てもさっぱりでして。要するに何が新しい研究なんでしょうか。経営判断に使える観点を教えてくださいませんか。
素晴らしい着眼点ですね！この論文は物質が集まったときの『粒子の集団的な振る舞い』を新しい見方で記述する試みです。結論を先に言うと、層が二つある系で距離を変えると粒子の振る舞いが根本から変わることを、実用的な「波動関数」モデルで示していますよ。
粒子の振る舞い、ですか。うーん、物理の話になると途端に分からなくなるのですが、今の話を経営で言うとどういうインパクトでしょうか。
良い質問ですよ。投資対効果の話で例えると、同じ製品でも組織構造や顧客距離によって最適な戦略が変わる、ということです。ここで言う『層間距離d』は、組織やネットワークの距離に相当し、これを変えると全体の振る舞いが圧倒的に異なるフェーズへ移るのです。
これって要するに、層間距離を縮めればチーム間の連携が強まって別の価値が出るし、離せば個別最適で動くということですか？
まさにその通りですよ。要点を3つに整理すると、1）距離が大きいと各層は独立して振る舞い、片方がフェルミ的な流れを作る、2）距離が小さいと層をまたぐ協調が生まれボース的な凝縮が起きる、3）中間では両者が混在する混合相が現れる、ということです。専門用語は後でかみ砕きますね。
専門用語はぜひお願いします。『フェルミ的』『ボース的』というのが分からないとピンと来ません。
専門用語はこう説明できます。フェルミ的（composite fermion）は個が中心の自由な動きで市場競争っぽい挙動、ボース的（composite boson）は集団で一つの流れを作る協調的な動きです。経営なら個別最適と全社最適の違いと考えると分かりやすいですよ。
なるほど。で、論文が示しているのはそれを『試行波動関数』という具体的な数学で示して比較・検証したということですか。現場に落とすと具体的には何ができるか教えてください。
良い着眼点ですね。実務への落とし込みで言うと、組織や技術選択を変えたときに『どのフェーズにいるか』を見極めれば、投資の優先度や連携の方法を決められます。この論文はその判断を支えるモデルを示し、数値評価でどれだけ近似されるかも検証していますよ。
分かりました。では最後に私の言葉でまとめますと、層の距離によって製品や組織の振る舞いがフェーズを変えるので、距離を測って適切に戦略を変えることが肝要、という理解でよろしいですね。
その通りですよ。素晴らしい着眼点です。大丈夫、一緒に整理すれば現場で使える形にできますから、次は具体的な計測方法とKPIに落とす話をしましょうね。
