AIBR プレミアム
田中専務
拓海先生、最近『観測することが世界を作る』みたいな話を聞きまして。うちみたいな製造業で考えると、現場の『観測』が製品や仕組みを変える、なんて話に結びつくんでしょうか。正直、理屈が見えなくて困っています。
AIメンター拓海
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、一緒に整理しましょう。要点は三つに分けて見ると分かりやすいですよ。第一に「観測＝情報入力」であること、第二に「情報が仕組みを変えるプロセス」があること、第三に「その繰り返しで法則めいた振る舞いが現れること」です。
田中専務
観測が増えると法則が生まれる、ですか。うちの現場でいうと検査や点検の頻度を増やせば品質の『法則』が変わる、といったイメージで良いですか。投資対効果が肝心で、ただ監視を増やすだけではコストばかり増えます。
AIメンター拓海
その懸念、とても現実的で良い質問です。ここで重要なのは単なる『観測の量』ではなく『意味を解釈して仕組みに反映する循環』です。要するに、現場の観測を取り入れ、それを仕組みや規則に変えるための小さな改善ループを回すことが大事ですよ。
田中専務
なるほど、ただ見るだけではなく、それを解釈して現場に戻すことが肝心ですね。でも『解釈』って具体的にはどうするんですか。AIを入れれば自動で解釈してくれる、という話なら検討したいですが、そこは現場が混乱しそうで怖いんです。
AIメンター拓海
