AIBR プレミアム
拓海先生、御社の若手が「Keplerってまた何か面白いことができます」と言うのですが、そもそもKeplerってどんな望遠鏡でしたっけ。会社で例えると何に相当しますか。
素晴らしい着眼点ですね！Keplerは一言で言えば「星の明るさを継続的に測る高度な監視カメラ」ですよ。会社に例えると、顧客の行動ログを24時間収集して、新しい手がかりを見つける分析ツールのようなものです。
なるほど。で、今回のKepler-SEPという提案は何を狙っているんですか。現場の工数や投資対効果の感覚で教えてください。
大丈夫、一緒に整理しますよ。要点を三つにまとめます。第一に、機材（Kepler）を大きく変えずに向きを変えて別の市場（南黄道面）を長期監視する再配置戦略です。第二に、既存の地上観測や他の衛星と連携することで得られるデータ価値の増大です。第三に、変則的な観測条件でも高精度な測光が可能で、コストを抑えながら新しい科学を生み出せることです。
つまり、今あるものを大きく改造しないで別の使い道を探すという投資で、初期投資が少なくリスクも限定的という理解で合っていますか。
はい、まさにその通りです。追加ソフトウェアや運用調整は必要ですが、ハードウェアの抜本変更は不要で、費用対効果は高いんです。現場で例えると、既存の生産ラインを別製品向けに夜間シフトで転用するようなものですよ。
技術的にはどの程度の精度が期待できるのですか。現場の品質管理でいうとどれくらいの信頼性でしょう。
ポイントは「減衰した制御でもミリマグ（millimag）級の精度が出せる」点です。品質で言えば、主要な欠陥は見逃さない検査ラインに相当します。ただし極端に小さな変化の検出や非常に混雑した領域での分解能向上は難しく、そこは地上観測や他衛星との補完が不可欠です。
これって要するに、既存装置を低コストで別用途に回して効率を上げるビジネスモデルということ？導入するときに現場が混乱しませんか。
その懸念は当然です。しかし計画は段階的です。まずは運用ソフトの最小変更と試験観測を行い、運用フローの負荷を評価します。それから地上チームとの連携手順を定着させるためのリハーサルを重ねる。結果として本格運用時の混乱は最小化できるんです。
分かりました。最後に、社内で説明するときに使える短いポイントを教えてください。投資対効果やリスクを端的に言えるフレーズが欲しいです。
大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。要約は三点です。初期投資が小さい、既存資産を有効活用できる、地上・他衛星との連携で価値を増幅できる。これだけ押さえれば会議での判断はしやすくなりますよ。
分かりました。自分の言葉でまとめます。Kepler-SEPは手持ちの機材を大きく改造せず別領域に転用して、低コストで長期監視のデータを積み、地上や他の衛星と組み合わせて成果を最大化する計画、ということで間違いないですね。
