AIBR プレミアム
拓海先生、昔のインドの科学が衰えた理由を論じた論文があると聞きました。うちの業務に何が役立ちますか？
素晴らしい着眼点ですね！この論文は単に歴史を振り返るだけでなく、実験（experiment）の軽視が長期的な競争力低下を招くという教訓を示しています。大丈夫、一緒に要点を押さえていけるんですよ。
実験の軽視、ですか。うちの会社で言えば現場試作をやめてしまったり、新製品の検証を怠るようなことですかね。それって要するに現場の経験が失われるということですか？
その通りです。ここでの要点は三つです。第一に、実験は単なる作業ではなく知識の源泉であること。第二に、実験と理論の双方向のやり取りが技術の成熟を生むこと。第三に、外部との交流を断つと活力が失われること、です。
うーん、でも投資対効果が見えにくいのが現実です。高い設備を入れてもすぐ成果に結びつかないと、取締役会で説明できません。どう説明すればいいですか？
素晴らしい着眼点ですね！説明の仕方はシンプルです。短期ではなく中長期の価値を示すこと、実験から得られる仮説検証の速度が将来のコスト削減に直結すること、そして小さな実験を繰り返すことでリスクを限定できることの三点を伝えれば説得力が出ますよ。
これって要するに、小さく早く試す文化を残すことで長期的に競争力を保つということ？
その通りですよ！しかも小さな実験は教育効果も持つため、現場の技能と理論的理解の両方を高める。これが失われると、単純な作業は出来ても原因と結果を結び付ける力が落ちるのです。
なるほど。外部との交流の重要性も言及がありましたね。海外や他業界との接点を切ると駄目になる、とは具体的にどういうことですか？
要は常に新しい視点が入ることで実験の設計や解釈が洗練されるということです。外部との交流は、私たちで言えばベンチマークやオープンデータの利用、共創のようなもので、孤立は進化を止めます。
分かりました。最後に一つ確認ですが、我々が今すぐ手を付けるべきことは何でしょうか？
素晴らしい着眼点ですね！優先順位は三つです。まずは小さな検証プロジェクトを立ち上げ、早いサイクルで学ぶ文化を作ること。次に現場の実験記録を体系化してナレッジに変えること。最後に外部との情報交換の窓口を設けること。これなら投資も抑えられますよ。
分かりました。自分の言葉で整理すると、要は「現場で実験を続け、結果を記録して外と交流することが長期の強みにつながる」ということですね。ありがとうございました、拓海先生。
