AIBR プレミアム
拓海先生、最近部下が『星のガスの研究で面白い話がある』と言うのですが、正直天文学の話はちんぷんかんぷんでして。要は我々の事業で参考になる示唆があるのか、端的に教えていただけますか。
素晴らしい着眼点ですね！田中専務、簡単に言うと『見えない部分を精密に分けて見ると、これまでの理解が変わる』という発見なんですよ。要点を3つで説明すると分かりやすいですよ。
見えない部分を分けて見る、ですか。それは要するに『細かく分解して品質を検査する』ようなことでしょうか。うちで言えば製品の内部欠陥を見つけるような感覚ですか。
まさにその通りですよ。研究では『見える成分』と『見えにくい成分』が混在していて、従来の測り方だと混ざった合算しか出ないんです。それを分離して観測したら、全く別の理由が見えてきたんです。
それで、経営判断として気になるのは投資対効果です。高精度の観測には設備投資が掛かるはずですが、本当に価値がある変化が得られたのですか。
良い視点ですね！価値は明確で、得られたのは『説明できなかった差異を説明する手がかり』です。これがあると、将来のモデル作りや原因特定が効率化できるため、無駄な推測コストが下がるんです。
なるほど。ところで研究では具体的にどのように『見えにくい成分』を分けたのですか。現場に持ち帰って応用するには手法の理解が必要です。
説明を三段階にしますよ。まずは観測手法の分離です。次に空間分解で『どこに』あるかを特定します。最後に二つの成分の由来をモデル化して原因を絞り込む、という流れです。身近に例えると、製造ラインで光学検査・X線検査・工程履歴を組み合わせるようなものです。
それは理解しやすい。で、実際に新たにわかった『原因』というのは、経営判断にどう効いてきますか。再発防止や品質保証につながりますか。
はい、そこが肝心ですよ。研究では二つの別個のプロセスが存在することが示唆され、それぞれに異なる対処が必要であると分かりました。経営で言えば、問題を一律に対処するのではなく、原因ごとに投資配分を変えることで効率が上がるんです。
これって要するに、『見えない問題をそのままにせず、原因ごとに分けて対処すれば無駄な投資を減らせる』ということですね？私の理解で合っていますか。
その通りですよ、田中専務。要点を3つにすると、1) 観測を分離して見えない成分を抽出すること、2) 空間的にどこにあるかを特定すること、3) 原因ごとに対処を変えることで投資の無駄を削ること、です。大丈夫、一緒に整理すれば導入はできますよ。
分かりました。私の言葉でまとめると、『精密に分けて観ることで、従来は把握できなかった別々の原因を特定でき、対処を分けることで投資効率が上がる』ということですね。これなら部長たちにも説明できます。
