拓海先生、お忙しいところ恐縮です。最近若手から『注意のエコロジー』という論文を勧められたのですが、正直タイトルだけではピンと来ません。これって要するに何を言っているんでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね、田中専務！大丈夫、簡単にお伝えしますよ。端的に言えばこの論文は『人の注意を商品扱いする今の仕組み（注意経済）を見直し、人の関わり方そのものを設計する考え方（注意のエコロジー）に転換しよう』と言っているんです。
なるほど。注意経済というのは要するに広告や通知で人を引きつける仕組みのことですよね。でも、うちの現場に何か関係があるんでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！現場との関係は深いですよ。まず要点を3つで整理します。1つ目、注意は単なるリソースでなく社内コミュニケーションや意思決定の質に直結します。2つ目、AIや短尺動画などの技術が注意を奪いやすくなっているため、生産性と従業員のウェルビーイングが脅かされます。3つ目、対策は技術だけでなく組織設計と倫理的判断を含めた『エコロジー』として考えるべきです。
具体的にはどんなことを変えると良いのでしょうか。投資対効果を考えると、単なる通知の削減だけで済む話なのか気になります。
素晴らしい着眼点ですね！投資対効果の観点で言えば、短期的には通知の見直しやUIの変更で改善しますが、中長期ではビジネスモデル自体と評価指標を見直す必要があります。たとえば従業員の注意を保護する指標をKPIに組み込むことや、顧客向けプロダクトでユーザーの時間の質を評価する仕組みを導入することが挙げられます。
これって要するに、注意を奪って儲ける仕組みをやめて、注意の使われ方を設計して人の苦しみを減らすということですか。
その通りです！素晴らしい要約ですね。論文は仏教哲学などからヒントを得て、注意を単独の資源として扱うのではなく、身体や社会、技術が組み合わさった『生態系』として再設計することを提案しています。要は技術だけでなく価値や目的を組織として決める必要があるのです。
うちの工場でもデジタル導入を進めていますが、現場が通知や画面に振り回されるリスクは確かにあります。現場導入の現実的な最初の一歩は何でしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！現場導入の第一歩は評価指標の追加と小さな実験です。まずは従業員の注意や集中がどの瞬間に重要なのかをマッピングして、不要な割り込みを減らすルールを設けるパイロットを回すこと。次に、その効果を短期KPIと長期の離職率や品質指標で測ることです。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
なるほど、まずはマッピングと小さな実験ですね。最後にもう一度整理していただけますか、私が部長会で話せるように三点だけ頂戴できますか。
もちろんです。要点は三つです。第一に注意は単なる時間ではなく価値の質を左右する資源であること。第二に技術対策だけでなく組織設計と評価軸の変更が必要であること。第三に小さな実験で現場に合わせて段階的に改善していくことです。大丈夫、一緒に計画を作れば実行できますよ。
分かりました。では私の言葉で整理します。注意を奪う仕組みをただ批判するのではなく、うちの業務のどこで『注意の質』が成果に直結するかを見極め、評価と運用を変えながら小さく試す、ということですね。
