
拓海先生、最近読んだ論文について教えていただけますか。部下が「創薬の現場で画期的だ」と騒いでいまして、要するに何が変わるのかを経営目線で知りたいのです。

素晴らしい着眼点ですね!大丈夫です、短く結論を先にお伝えしますよ。今回の論文は「ものづくりの順序を変えるだけ」で、より現実的な候補分子を効率よく生成できるようにした研究です。経営で言えば、設計図と部品の組み立て順を最適化して不良品を減らす改善に等しいんです。

順序を変えるだけで効果が出るとは思いませんでした。詳細は難しそうですが、モダリティという言葉が出てくると部下がややこしく説明してきて。不勉強で申し訳ないのですが、モダリティって何ですか、そして我が社の現場で使える話でしょうか。

素晴らしい着眼点ですね!簡単に言うと、ここでのモダリティとは『形(3次元の原子位置)』と『つながり(2次元の化学構造)』の二種類の情報のことです。片方は連続的な数字、もう片方は離散的な図面に近く、両者を一度に扱うと生成が難しくなります。ポイントは、この二つを同時に扱う
監修者
阪上雅昭(SAKAGAMI Masa-aki)
京都大学 人間・環境学研究科 名誉教授
論文研究シリーズ
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