拓海先生、最近部下から「顧客の本音はスコアだけでは分からない。LLMで解析できるらしい」と言われて困っているのですが、そもそも何が変わるのか端的に教えてくださいませんか。
素晴らしい着眼点ですね！結論から言うと、今回の手法は使い勝手レポートの「明示的スコアが無い文章」からも、数値化された満足度の見積もりを出せるようにする技術です。要点を3つにまとめます。1) 明示的評価が無くても感情を推定できる、2) 数値スケールで表現する、3) LLMが判断の根拠と確信度を示せる、ですよ。
なるほど。で、実務目線で聞きたいのですが、現場に入れるコストや、投資対効果はどう考えればいいですか。精度が低ければ意味がないですから。
よい質問です。投資対効果は三段階で考えると分かりやすいです。まずは既存の定性データを使ってプロトタイプを作る（初期コストが小さい）。次に少量の評価データで有効性を検証する（判断材料を得る）。最後に本稼働で定期的に数値化された洞察を事業KPIに結びつける。全体として段階的に投資し、早期に判断できる仕組みを作るのが鍵ですよ。
具体的には、どんなデータがあれば使えるのですか。ウチはレビューにスコアを付けてないことが多いのですが、それでも大丈夫でしょうか。
大丈夫です。今回の手法は、レビューやユーザーインタビューの自由記述、サポートへの問い合わせログなど、明示的なスコアが無いテキストを前提にしているのが特徴です。重要なのはコメントのまとまり（グルーピング）と文脈。大量の数値ではなく、短い文章群から暗黙の満足感を推定できます。
これって要するに、点数が無くても顧客感情を0〜100のような数字にできるということですか？それで経営判断に使えるんですか。
いいまとめです。まさにその通りですよ。LLM（大規模言語モデル、Large Language Model）は文脈から暗黙の満足度を推定し、スケール化する。だが重要なのは「確信度」と「説明」も出せる点である。数字だけで鵜呑みにせず、なぜその評価になったかを確認できるように運用することが肝要です。
運用面での注意点はありますか。現場の担当者が誤解してしまいそうで心配です。
現場教育が不可欠です。推奨は三点です。1) 数値は示唆であると明示する、2) 説明（なぜその値か）を必ずセットで提示する、3) 定期的に人による監査を行う。これで誤用リスクを下げられます。私が支援すると、現場向けの簡潔なガイドも作れますよ。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
実証の結果はどの程度信頼できますか。サンプルが少ないと偏った判断になりませんか。
サンプルサイズと多様性に依存します。だがこの研究は、従来の手法（辞書ベースやルールベース）よりも、少ない前処理で暗黙の感情を抽出できる点を示している。さらに良いのは、モデルが「どの発言に基づいて判定したか」や「確信度」も返す点で、現場での解釈を容易にするのです。
わかりました。では最後に、今の話を自分の言葉でまとめると、「ウチの自由記述からも顧客の満足度を数値化でき、その数字と説明をセットで見れば経営判断に使える。まずは小さく試して精度を確認する」と考えて良いですか。
その理解で完璧ですよ。次は実データを持ち寄って具体的なプロトタイプを作りましょう。私が手順を整理して、早期に価値を出す計画を作りますよ。
