拓海先生、最近部下から「脳の状態がジップの法則に従っている」という話を聞きまして、正直何がどう凄いのか掴めていません。経営判断に活かせる話ですか。
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫です、噛み砕いて説明しますよ。要点は三つです、脳が多様な状態を取ること、そこに規則性（Zipf’s law）が見えること、そしてその規則性が「運用温度」に対応する点です。
三つですね。まず「多様な状態を取る」というのは要するに脳が常にいろいろなモードで動いている、という理解で合っていますか。
その通りです。脳は常に多くの活動パターンを行き来しており、その頻度や組み合わせに規則性が出るのです。経営に置き換えれば、市場の多様な顧客行動が一定の法則に従って現れることを想像してください。
次にジップの法則（Zipf’s law）という専門用語ですが、それはどういう意味でしょうか。私でも分かる比喩でお願いします。
素晴らしい着眼点ですね！Zipf’s law（Zipf’s law、ジップの法則）は物事の出現頻度が順位と逆比例するという経験則です。街の売れ筋商品を並べたときに上位と下位の差が一定の法則で落ちるようなものと考えてください。
なるほど。これって要するに脳の状態の出現頻度も商品の売れ筋と同じような順位則に従っている、ということですか。
その理解で合っていますよ。さらに興味深いのは、出現頻度の背後にあるエネルギーとエントロピーの関係が線形に近いことで、それが物理学でいうHagedorn temperature（Hagedorn temperature、ハゲドーン温度）と結び付く点です。
ハゲドーン温度（Hagedorn temperature）というのは初耳です。ざっくり教えてください、経営判断に直結する例えで。
良い質問です。Hagedorn temperature（TH、Hagedorn temperature、ハゲドーン温度）は物理で言うと状態数が急増する臨界的な温度です。経営に当てはめれば、ある閾値を超えると市場の選択肢や顧客反応が爆発的に多様化する点と捉えられます。
もし脳がそのハゲドーン温度で運用されているなら、何か現場で役立つ示唆がありますか。投資対効果の観点で知りたいのですが。
ポイントは三つです。第一に、システム（脳や組織）が多様性を維持することで柔軟性が確保される点。第二に、運用温度に近い設計は性能と安定性の最良点を示す点。第三に、モデルの制約としてこれらのスケール則が使える点です。投資判断では多様性を削り過ぎないことが重要だと示唆します。
分かりました。要するに、我々の事業で言えば多様な顧客接点や試行を残しつつ、運用の温度感を見極めるべきだということでしょうか。
その理解で合っていますよ。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。実務としては小さなセンサや試験導入を増やして多様性を計測し、最も効果の高い運用点を探索するのが現実的です。
田中専務の言葉で整理しますと、脳は多様な状態をジップの法則に従って動き、その背後にあるエネルギーとエントロピーの関係がハゲドーン温度という運用点に近づいている。社内では多様性を維持しつつ温度点を探るべき、ですね。
