AIBR プレミアム
拓海先生、最近うちの若手に『ヨーロッパの情報大学（ICE）』って話を聞いたんですが、正直何が新しいのか分かりません。結局うちの事業に関係あるんですか？
素晴らしい着眼点ですね！ICEは要するに、欧州レベルで『情報（インテリジェンス）の人材育成と相互理解』を作ろうとしている組織です。変化はゆっくりですが、経営判断に影響する要素が増えていますよ。
「相互理解」ねえ。具体的にどんなことをやるんですか？訓練とか大学みたいなものですか？
大丈夫、順を追って説明しますよ。ICEは大学そのものではなく、加盟国の情報関係者と学者を集めて、専門的なポストグラデュエイト教育とプロフェッショナルトレーニングを行う『プラットフォーム』です。例えるなら、各社の幹部候補生を集めて共通の経営理念を育てる企業内大学の国際版ですよ。
なるほど。これって要するに、『国ごとにバラバラだった知識ややり方を合わせていく』ということですか？
その通りですよ。要点を3つにまとめると、1) 国際的な教育カリキュラムの整備、2) 実務家と学者の交流による共通理解の形成、3) 非運用的（ノンオペレーショナル）な場での対話促進です。業務に直結するツールを配るのではなく、判断基準や共有文化を作るのが狙いなんです。
コスト対効果の面が気になります。具体的にどれだけ国が参加して、成果は見えるんですか？うちの投資感覚で言うと、見えにくい取り組みだと導入は難しいんです。
良い質問ですね。現状では30カ国ほどが関与し、ポストグラデュエイトやモジュール単位での参加者の多様性が成果指標になっています。見える効果としては、参加者同士の理解が深まり、合同演習や情報共有の際に誤解が減ることが報告されています。投資対効果は『長期的な信頼資本』という形で現れるのが特徴です。
現場で使えるスキルが増えるわけじゃないけど、将来のリスク対応で食い違いが減ると。つまり、要するに『小さな摩擦を減らして大きな損失を防ぐ』ということですか？
正確に表現されていますよ、田中専務。最後にまとめると、ICEは短期的なツール投資を求めるより、複数国間での判断一致や文化的な理解を醸成する構想です。経営視点では、外部環境の不確実性が高まる中での『信頼の備え』と見なせます。一緒に導入の意思決定フレームを作りましょう。
わかりました。自分の言葉で言うと、『ICEは国際的な判断ルール作りの学校で、短期の利益より将来のリスク削減に寄与する教育装置』という理解で合っていますか？これで会議に臆せず説明できます。
