拓海先生、最近うちの若手が「デジタルツインを導入すべきだ」と騒いでおりまして、正直よく分からないんです。要するに何が変わるんでしょうか？
素晴らしい着眼点ですね！デジタルツインとは現実のシステムをデジタル上に再現し、運用や予測に使う仕組みです。大事なのは目的と有効性で、何でもツイン化すれば良いという話ではないんですよ。
目的と有効性ですね。うちの港湾取引や工場の流れに応用できるかが気になります。構築にはどれくらい投資が必要なんですか？
大丈夫、一緒に見極めれば必ずできますよ。まず投資対効果は三つの観点で判断します。第一に何を得たいのか、第二に既存データでそれが検証できるか、第三に運用体制が続けられるかです。
既存データで検証する、と。うちにはセンサーが少しある程度ですが、それで足りますか？
足りる場合も足りない場合もあります。重要なのは「有効なビュー」と「妥当性フレーム」です。ビューとはどの視点でツインを使うか、妥当性フレームとはその視点で何をもって正しいとするかの枠組みです。
これって要するに、目的を絞ってその目的に沿ったデータと評価基準を整えればツインは使える、ということですか？
そのとおりです！素晴らしい要約ですね。付け加えると、ツインは常に更新されるモデルと実物の相互作用で成り立つため、更新の頻度や責任者も決める必要があります。
運用の責任者ですね。現場は人手が常に足りません。導入後の運用コストが膨らむのが一番怖いのです。
そこは設計段階でシンプルさを確保することで抑えられます。まずは小さな成功事例を作り、運用手順を標準化して知識を現場に落とし込む。これが中小企業でも現実的に続けられる鍵です。
小さく始めて標準化する。分かりました。最後に、会議で若手に説明するとき使える要点を三つにまとめてください。
いいですね、要点は三つです。第一に目的を明確にすること、第二に既存データで検証すること、第三に運用体制をシンプルに保つこと。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
分かりました。では要点を自分の言葉で言います。要は、目的に合ったデータと評価基準を決め、小さく試して運用基準を固める、ということですね。
