拓海先生、最近部下から「AIはもうほとんどの学問分野に入っている」と聞きまして、正直ピンと来ないのです。これって本当にどの分野でも使われているという話なんですか？
素晴らしい着眼点ですね！結論から言うと、この論文は過去60年でAI（Artificial Intelligence、人工知能）の研究・応用が物理・自然・生命・社会・人文領域まで急速に広がっていることを示していますよ。ポイントは三つ、採用の広がり、分野間の拡散速度、そして持続性に関する不確実性です。大丈夫、一緒に見ていけば必ず分かるんです。
なるほど。でも我々のような製造業では結局、投資対効果（ROI）が一番気になるのです。論文はその点、現場の生産性が本当に上がると示していますか？
素晴らしい着眼点ですね！論文自体は“採用の広がり”を示す分析で、採用＝即効の生産性向上を証明しているわけではありません。要点を三つにすると、採用の範囲は広がっている、採用の証拠は出版物ベースで示されている、だが生産性向上の証拠は必ずしも明確ではない、ですよ。ですから現場でのROIは別途検証が必要なんです。
わかりました。ところで話の中に『人文・芸術分野でのAI出版が増えている』とありましたが、芸術の現場でAIってどういうことなんでしょうか。正直イメージがつかないのです。
素晴らしい着眼点ですね！身近な例で言うと、テキスト生成モデルや画像生成モデルを使った作品研究や、デジタルアーカイブの自動分類などです。研究出版が増えているのは、データ解析や創作支援といったツール利用が広がったためで、この広がり自体が重要な発見なんです。
なるほど、ここで一つ確認したいのですが、これって要するに「AIが学問の道具としてどんどん一般化している」ということですか？
素晴らしい着眼点ですね！はい、正確にはその通りです。論文は“ツールとしての一般化”をデータで示しており、研究者が問題解決にAIを組み込む事例が増えていることを示していますよ。ただしツールの一般化＝自動的な価値創出ではない点は押さえておく必要があるんです。
AIには昔から『ブームと冬の時代（AI spring/winter）』があるとも聞きますが、今回の採用の広がりは持続するものなんでしょうか。将来また冷え込むリスクはないのでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！論文は歴史的にAIのブームと冬があったことを認めつつ、今回の広がりは以前と異なる面があると指摘しています。特にデータ量の増大や計算資源の普及、分野横断的な応用が進んだ点が違いで、これは持続の可能性を高める要因です。しかし、投資や規制、倫理課題次第で不確実性は残りますよ。
分かりました。うちの会社で進めるには現場が怖がらないこと、投資を正当化できることが重要です。現実的に最初の一歩は何から始めるべきでしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！最初の一歩は小さく、確実にです。現場の業務フローで“繰り返し作業”を見つけること、データの可視化から始めること、成功事例を社内で共有すること、この三つを同時並行で回すと良いですよ。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
人材の問題もあります。社内に高度なAI人材がいないのですが、外注と内製、どちらが現実的ですか。
素晴らしい着眼点ですね！現時点ではハイブリッド戦略がおすすめです。コアの戦略的機能は外部専門家と協働して短期成果を出し、その過程で社内人材を育てて内製化を進めると良いです。外注だけだとノウハウが蓄積されず、内製だけだと時間と失敗コストが膨らむんです。
分かりました。では最後に、今日の論文の要点を私の言葉で言うと、「研究文献の数を調べたら、AIはもうほとんどの学問領域で使われるようになってきている。だがそれがすぐに現場の効率改善や利益に直結するかは別問題だ」ということでしょうか。合っていますか。
素晴らしい着眼点ですね！まさにその通りです。表現が非常に的確で、経営判断としてはその前提で現場検証とROI評価を並行して進めるのが最善なんです。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
1. 概要と位置づけ
結論を先に述べると、この研究は1960年から2021年にかけての学術出版物データを基に、AI（Artificial Intelligence、人工知能）がほぼ全ての研究分野へ広がっていることを示した点で重要である。具体的には137百万件の査読付き論文を収めるThe Lensデータベースを用い、OECD（Organisation for Economic Cooperation and Development、経済協力開発機構）によって定義された214のフレーズを用いた書誌計量分析（bibliometric analysis、書誌計量分析）で「AI関連出版」を抽出したものである。ビジネス的に言えば、市場調査で『製品カテゴリが100を超える市場で共通技術が普及した』と示されたようなもので、この論文は学術界における技術の横展開を定量的に裏付けた。
この検証が重要なのは二段構えである。まず基礎として、どの分野でどれだけの学術的関心と研究投資が向けられているかを把握することで、技術の成熟度や供給側のエコシステムを評価できる点である。次に応用として、学問分野ごとの採用動向が示されれば製造業やサービス業の技術導入戦略に示唆を与える。たとえば導入判断において『同業他社より先に取り組むべき分野』の優先順位付けが可能になる。
経営層にとってもっとも直接的な意味は、AIが特殊な研究領域のみの現象ではなく、広く普及しているという認識が必要だという点である。普及が進めば技術の標準化や商用ツールの成熟が進み、導入コストは相対的に下がる。逆に言えば、普及の波に乗らないまま放置すれば競争面で不利になるリスクも出てくる。
ただし本論文は「採用の有無」を出版物ベースで示すものであり、必ずしも現場での生産性向上や収益改善を直接的に立証するものではない。企業が参考にすべきは、論文が示す『採用の拡大』を前提に、現場検証とROI評価を早期に回すべきだという点である。要は流行を追うだけではなく、事業価値に結びつける実装設計が不可欠である。
2. 先行研究との差別化ポイント
先行研究の多くは特定分野、たとえば計算機科学や統計学、医学領域における機械学習（machine learning、ML 機械学習）の適用や成果に焦点を当ててきた。これに対して本研究は領域の網羅性を志向し、333の研究分野を横断して長期的な推移を追った点で差別化される。言い換えれば、個別の症例研究が示す『部分的な兆候』を全体として評価し直した点が新しさである。
方法上の特徴としては、OECDが定めた214のフレーズという明示的な定義に基づきタグ付けを行い、137百万件という大規模データを処理している点である。これはビジネスで言えば、単なるサンプル調査でなく全件スキャンを行ったようなもので、偏りによる誤解を小さくする工夫といえる。従って抽出された傾向は局所的なノイズではなく、構造的な変化を反映している可能性が高い。
また時間軸での変化を丁寧に追っている点も先行研究と異なる。1960年代からの長期トレンドを示すことで、短期的なブームか持続的な変化かを見極める手がかりを与える。経営判断に直結するのは、短期の流行に振り回されるのではなく長期の構造変化に基づいて資源配分を決めるべきだという示唆である。
ただし差別化の限界もある。出版物の増加は研究活動の指標に過ぎず、産業側での実装度合いや収益化の度合いまでは直接測れない。したがって本研究は『どこで何が議論され、研究されているか』を示す地図であり、実際の業務導入の是非は別途現場データで確認する必要がある。
3. 中核となる技術的要素
本研究で用いられた主要手法は書誌計量分析である。具体的には論文中のキーワードやタイトル、アブストラクトに含まれるOECD定義の214フレーズをトラッキングし、それがどの研究分野でどれだけ増えているかを時系列で集計している。技術的にはテキストマイニングと呼ばれる手法に近く、ビジネスでいうところのログ解析やキーワード分析に相当する。
データソースとしてThe Lensという大規模データベースを利用し、137百万件の査読論文を対象にした点が信頼性の担保になる。これは業界での市場調査で大規模パネルデータを使うのに似ており、サンプル誤差の影響を小さくする効果がある。加えて分野分類を細かく設定しているため、領域横断的な比較が可能になっている。
学術的な意味で重要なのは「AI関連出版の割合」を示す指標を使っている点だ。これは単純な論文数の増加とは異なり、各分野におけるAI関心度の相対的な増減を示す指標である。事業での類推で言えば、顧客セグメントごとの関心度変化を示すKPIに近く、どの分野が成長フェーズかを示す。
一方で技術的な限界もある。キーワードベースの抽出は文脈を必ずしも確実に捉えられず、AIという言葉が研究目的そのものなのか単に手法の一部として触れられているだけかを分けにくい。従って定量分析の結果は議論の出発点として有効だが、詳細なケース調査で解像度を上げる必要がある。
4. 有効性の検証方法と成果
検証は時系列的な解析と分野別比較を組み合わせることで行われた。主な成果として、1960年代にはAI関連が14%の分野で観測されたのに対し、1972年に50%、1986年に80%、そして現在ではほぼ98%の分野でAI関連出版が観測されるまでに広がったという定量的な提示がある。これは単なる断片的観察でなく、長期趨勢としての拡散を示している。
また領域別の傾向では物理科学が総じて最もAI研究を牽引しているが、近年では歯科学（dentistry）、経済学・計量経済学（economics, econometrics and finance）、健康専門職（health professions）、社会科学、芸術人文など非伝統的分野における増加率が顕著である点が報告されている。この点は事業部門での応用機会を示唆する。
ただし論文自体も強調する通り、出版物の増加が即ち生産性向上を意味するわけではない。ここで触れられるのがSolowのパラドックス（Solow’s paradox）であり、情報技術投資が進んでも生産性統計が直ちに改善しない可能性を示す概念である。したがって研究の広がりと企業業績向上の因果は別途検証が必要だ。
総じて有効性の検証としては『普及の事実』を確立した点に意義がある。企業として取るべきはこの事実を踏まえ、実装段階でのパイロット運用とKPI設定、効果測定を厳密に行うことである。論文はその設計図を与えるが、施工は各社が行う必要がある。
5. 研究を巡る議論と課題
議論の中心は二つある。一つは「採用の持続可能性」であり、もう一つは「採用の質と生産性改善の実証」である。持続性についてはデータや計算資源の増加、オープンソース化によって今回の波が強いという見方があるが、規制や倫理的問題、資金循環の問題で冷え込む可能性も残る。
採用の質に関しては、キーワードベースの解析では表層的な採用度合いしか測れないため、実際にどの程度研究が現場に落とし込まれ、価値を生んでいるかを測る追加研究が求められる。つまり量的な普及の証拠はあるが、質的なインパクトの評価が不足しているのだ。
方法論的な課題としては、用語の定義問題と分野分類の一貫性が挙げられる。AI関連フレーズのリストは専門家集団が作成したが、新しい手法や曖昧な用語は捕捉しにくい。ビジネスに置き換えれば、市場の定義やセグメント分けが時代と共に変わるのと同じ課題である。
倫理・社会的課題も無視できない。AIの学問横断的な採用はデータ利用、プライバシー、バイアスといった問題を広い範囲に持ち込む。企業は技術導入と同時にガバナンスと説明責任の枠組みを整備する必要がある。これらは単なる技術課題ではなく経営課題である。
6. 今後の調査・学習の方向性
まず実務的な次のステップは、出版物ベースの『採用の広がり』を現場のKPIと結びつけて評価することだ。具体的にはプロジェクト毎に導入前後の生産性、品質、納期といった指標を長期的に追跡する必要がある。これは経営判断に直結する実証研究であり、学術界と産業界の共同研究が有効である。
研究面ではさらに質的研究、ケーススタディ、比較研究が求められる。AIの導入は同じ技術でも業界や業務によって効果が大きく異なるため、分野ごとのベストプラクティスを整理することが有益だ。学術キーワードとしては “artificial intelligence adoption bibliometric analysis”, “AI diffusion in sciences”, “machine learning publication trends” などが検索に使える。
また企業内学習の観点ではハイブリッドな人材育成戦略が必要である。短期は外部と協働して成果を出し、中期には社内での内製化を進めるのが現実的だ。さらにデータ基盤の整備とデータガバナンスは、技術の恩恵を享受するための前提条件である。
最後に経営層への助言としては、早期の小規模実験と明確な成果測定の両立を勧める。技術の普及は既に進んでいるため、放置はリスクであり、無条件の投資もリスクである。検証と投資を繰り返すことで、持続的な価値創出の道筋が見えてくる。
会議で使えるフレーズ集
・この論文の要点は、学術的な採用が広がっているという事実の提示にあります。現場の効果は別途検証が必要です。
・まずは小さなパイロットで効果を測り、成功事例を横展開する方針で進めましょう。
・外注で短期成果を得つつ、社内にノウハウを蓄積して内製化を目指すハイブリッド戦略が現実的です。
・KPIは生産性・品質・納期の三点セットで設定し、長期で追跡しましょう。
引用・参考
Stefan Hajkowicz, Conrad Sanderson, Sarvnaz Karimi, Alexandra Bratanova, Claire Naughtin, “Artificial intelligence adoption in the physical sciences, natural sciences, life sciences, social sciences and the arts and humanities: A bibliometric analysis of research publications from 1960-2021,” Technology in Society, Vol. 74, 2023. DOI: 10.1016/j.techsoc.2023.102260
