拓海先生、最近部下から「AIが碁の分析で新しい指標を出している」と聞きまして。正直、碁のこともAIのこともよく分からないのですが、うちの現場にどう関係するのか教えていただけますか。
素晴らしい着眼点ですね！今回は碁を題材にした論文の話を、経営判断で使える視点に噛み砕いて説明できますよ。大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。
ありがとうございます。まずは要点を頼みます。投資対効果をすぐ判断したいので、結論を先に聞けますか。
結論から申します。今回の研究は「パスのコスト（cost of passing）」という1つの数値で局面の緊急度を示し、長い対局を視覚的に要約できる道具を提示しています。要点は3つです。1) 局面の『急ぎ度』を数値化できる、2) 試合全体を可視化して局面の転換点を把握できる、3) 経営判断におけるリスクとチャンスの見立てに応用可能です。簡潔に言えば、意思決定の優先順位付けを助けるツールになるんです。
これって要するに、碁盤上の一本の数値で「今やるべき手」かどうかを教えてくれるということですか？
ほぼその通りです！ただ、細かく言うと「その一手を打たずにパスした場合にどれだけ最終的なスコアが下がるか」を数値化するんですよ。ですから単純に『良い手／悪い手』を示すのではなく、『放っておくとどれだけ損をするか』を教えてくれるんです。
なるほど。経営で言えば、設備投資を先延ばしにすることで失う機会損失の金額を示されるようなものだと理解すれば良いですか。
その比喩は的確ですよ。いい例えです。では実務に落とすと、要点は3つにまとめられます。1つ目、定量化により優先順位が明確になる。2つ目、対局のどの局面で意思決定が集中しているかが見える。3つ目、過去の対局データから類似局面の意思決定を学べる、つまり類推が効くのです。
分かりました。ただ、うちの現場はデータを取れていない点が心配です。実際にどのくらいのデータと計算リソースが要るんでしょうか。
いい質問です。研究では既存の強力な分析エンジンを活用しています。具体的にはDeep Learning (DL) ディープラーニングを用いた既成の碁エンジンの出力を使い、個別の局面での勝率やスコア推定値を取得してから計算しています。つまり最初から膨大な自前モデルを作る必要はなく、既存のエンジン出力をデータとして蓄積すれば段階的に導入できますよ。
なるほど、要は最初は外部の分析エンジンを借りてきて、そこで出た数値に基づいて我々の判断モデルを作れと。よく分かりました。自分の言葉で言うと、パスのコストは「今手を打たないと失う価値」を示す指標という理解で間違いないですか。
その表現で完璧です。素晴らしいまとめですね！一緒に現場データの取り方と最初の導入スコープを決めていきましょう。
