
拓海先生、最近部下が「文の解析で確率を入れるとよくなる」と言うのですが、うちの現場に関係ある話でしょうか。そもそも構文の曖昧さって何を指すんでしたっけ。

素晴らしい着眼点ですね!構文の曖昧さとは、文章の中でどの語がどれにかかるかが複数解釈できる状態です。たとえば「部長が若手を説得している社員」が誰を指すか迷う、そんな感じですよ。

なるほど。で、「確率的アプローチ」って要するに直感で有利な方を選ぶイメージですか。それと現場の業務用語に対応できるのでしょうか。

素晴らしい着眼点ですね!簡単に言えば確率は「どの解釈が起こりやすいか」の重み付けです。しかもこの論文は語彙意味知識(lexical semantic knowledge)を自動獲得して、その重みを学ぶことで曖昧さを解消できると示しているんです。要点は三つ、モデル、評価基準、学習アルゴリズムですよ。

モデル、評価、アルゴリズム。専門用語が出てきましたね。うちで使うとなると、投資対効果と導入のしやすさが心配です。どれくらいのデータと工数が必要になりますか。

素晴らしい着眼点ですね!この手法は大量の注釈付きデータを前提にしない点が利点です。つまり既存のコーパスや業務文書から確率モデルを推定できるため、最初から大規模なラベリング投資を必要としない可能性があるんです。導入の工数は段階的に増やせますよ。

なるほど。で、「語彙意味知識」って具体的には何で、どうやって学ぶんですか。現場用語や製品名は覚えられますか。


