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拓海先生、最近若手から「量子の禁止定理って凄いらしい」と聞きましたが、正直よく分かりません。経営に活かせる話でしょうか。
素晴らしい着眼点ですね！大丈夫、順を追って分かりやすく説明できますよ。要点を三つで示しますと、何が「できない」と主張されているか、その主張の前提が妥当か、そして現実の代替案がどう違うか、です。
何ができないか、ですか。うちの現場で言うと「この工程は自動化できない」と言われるようなものを想像していますが、似ていますか。
いい比喩ですね！まさに似た構図です。量子力学の世界で「これは絶対に外せない制約だから拡張できない」とする議論が連なっており、それを『no-go theorem (NGT) 禁止定理』と呼びます。
なるほど。で、その禁止定理が本当に普遍的かどうかが問題なのですね。これって要するに前提が厳しすぎるから現実的な代替案を排除してしまう、ということですか？
はい、その通りです。要点は三つあります。第一に、禁止定理が示す「できない」は常に定量的ではなく、前提条件に強く依存すること、第二に、抽象的なモデルが現実の代替モデルを十分に反映していないこと、第三に、実務への示唆は前提を緩めたり別のモデルを検討することで変わり得ることです。
その三点、経営判断に置き換えると「前提のチェック」「現場に即したモデル」「代替案の検討」ですね。実際にどう進めれば現場が納得するか、想像できますか。
大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。まずは現場の不可能とされる点を一つ選んで、どの前提が根拠になっているかを書き出し、前提を一つずつ緩めて検証する実験を提案できます。成果は短い単位で示すのが効果的です。
なるほど、短期間の実験で効果が出るかを示すのが肝心ですね。投資対効果が見えないと説得できませんから。
その通りです。実務に移す際の要点を三つに絞ると、まず前提の可視化、次に代替仮説の提示、最後に短期で測れるKPIの設定です。これで現場も経営も納得できますよ。
よく分かりました。では最後に私の言葉でまとめます。禁止定理は「ある前提が保たれる限り成り立つ否定命題」であり、前提を問い直せば現場での可能性は広がる、ということですね。
