
田中専務
拓海先生、最近部下から「因果推論の実験をやるべきだ」と言われて困っております。そもそも介入って現場でどういうことをするのか、投資対効果が見えず不安です。論文で言う「小さな介入」で何が変わるのか、経営判断に使えるポイントを教えてください。

AIメンター拓海
素晴らしい着眼点ですね!大丈夫、順を追って整理すれば判断材料になりますよ。要点は三つです。まず「介入の規模を小さく制限しても因果関係を効率的に学べるか」を扱う研究であること、次にそれが現場の実行可能性を上げること、最後に投資対効果の見立てが変わる可能性があることです。では一つずつ、現場での比喩を使いながら説明しますよ。

田中専務


