拓海先生、最近部下が「時系列クラスタリングをやるべきだ」って言うんですが、そもそも何が分かるんでしょうか。電力の利用パターンをグループ化すると何が嬉しいんですか。
素晴らしい着眼点ですね！時系列クラスタリングは、時間の流れを持つデータを似た振る舞いごとにまとめる手法ですよ。電力ならピークの出方や季節変動、急な落ち込みなどで顧客群を分けられるんです。
それで、今回の論文は何を変えたんですか。単純に距離を測る以外の方法がある、ということですか。
大丈夫、一緒にやれば必ずできますよ。端的に言うと、従来の方法は”距離（例えばユークリッド距離）”か”相関（例えばピアソン相関）”で似ているかを見ていたんです。今回の提案は両方の良さをブレンドして、さらに大きな差分に重みを付ける新しい不一致度を作ったんです。
うーん、難しいですね。具体例をお願いします。例えば、ピークが一つだけ大きく違う顧客がいますよね。従来の相関だけだと見落とすってことでしょうか。
その通りですよ。たとえば二つの顧客が季節変動や全体の傾向は似ているが、ある月に大きなピークがあるとする。ピアソン相関（Pearson correlation）だけを見ると全体の形が似ているから同じグループになりがちだが、実際にはそのピークが重要な違いになり得る。RDPCはそうした”大きな要素差”に着目できるんです。
これって要するに、全体の似かたを見る相関と、肝心の目立つ違いを見る距離を合わせて、重要な差を見逃さないようにするということ？
まさにそのとおりです！良い本質的理解ですね。要点は三つです。1) 相関は形の類似を捉える、2) 距離は局所的な差を捉える、3) RDPCは両者を補完して重要な大差を重視できるようにする、です。
運用面ではどうですか。パラメータをいじる必要があると聞きますが、現場で扱えるでしょうか。投資対効果が見えないと導入は厳しいんです。
良い指摘です。RDPCには重みと”上位何パーセンタイルの差を取るか”という二つの調整項目があるのですが、現場ではサンプルを使い感度分析を一度行えば運用可能です。要点は三つ。1) 小さな試行で最適域を見つける、2) ビジネス上の重要な差（例: 大口顧客のピーク）を優先基準にする、3) 結果は可視化して担当者が納得できる形にする、です。
分かりました。では最後に、私が部長会で説明するときに使える簡単な言葉で、この論文の要点を言わせてください。
素晴らしい着地の意識ですね！本当に使えるフレーズを三つにまとめます。1) “全体の形と局所の大差の両方で顧客を分ける手法です”、2) “重要なピークや落ち込みを見逃しません”、3) “小さな試行で現場に合わせて調整できます”。これで十分伝わりますよ。
ありがとうございます。では私の言葉でまとめます。RDPCは相関で全体像、差分で重要局所を同時に見ることで、顧客の実務的な分類がより信頼できる形でできる、ということですね。これなら取締役会でも説明できそうです。
